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1、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事業(yè)部與片區(qū)成本之間是矩陣式管理模式，為了實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，完善成本管 理體系，為集團新項目開展做好服務(wù)支持工作，加強項目實施過程中的成本監(jiān)督和分析，為標(biāo) 準(zhǔn)成本的建立提供技術(shù)數(shù)據(jù)的支持，及時反饋成本信息實現(xiàn)工程造價的合理確定和有效控制， 工程計價過程規(guī)范化。建立本垂直管理體系。 2.2.事業(yè)部成本合約中心主要職責(zé)事業(yè)部成本合約中心主要職責(zé) 2.1 總責(zé)：統(tǒng)籌事業(yè)部全流程、全過程成本管理，負(fù)責(zé)構(gòu)建成本合約體系，輸出成本管理 系統(tǒng)，指導(dǎo)片區(qū)成本工作。 2.2 目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)組織制定各項目及其各階段的目標(biāo)成本，審核片區(qū)公司編制的各 階2、段目標(biāo)成本。 2.3 招投標(biāo)管理：參加權(quán)限內(nèi)招投標(biāo)文件的審核、入圍、定標(biāo)評審。配合技術(shù)部門、采購 部門進(jìn)行產(chǎn)品和供方調(diào)研。配合相關(guān)部門進(jìn)行戰(zhàn)略合作伙伴洽談管理。 2.4 合約管理：負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)合同文本的編制、審批與推廣應(yīng)用，審核權(quán)限內(nèi)的合同文本 中的價格、付款等經(jīng)濟條款。 2.5 動態(tài)管理：負(fù)責(zé)目標(biāo)成本動態(tài)管理，對片區(qū)公司目標(biāo)成本超支提出成本管理意見及建 議，對超出預(yù)期成本變動情況進(jìn)行預(yù)警。 2.6 變更洽商管理：審核權(quán)限內(nèi)工程設(shè)計變更和工程（經(jīng)濟）洽商。 2.7 結(jié)算管理：負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)單項工程的工程預(yù)結(jié)算復(fù)審、終審或委托外審，參與重大項目 結(jié)算工作談判。負(fù)責(zé)按權(quán)限對片區(qū)公司成本結(jié)算進(jìn)行審核。 3、2.8 信息管理：負(fù)責(zé)建立成本造價信息庫并推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)建立和維護成本數(shù)據(jù)庫、材料 價格信息庫，ERP 權(quán)限以內(nèi)數(shù)據(jù)錄入。 2.9 制度建設(shè)：負(fù)責(zé)建立健全成本管理體系、合同管理體系，指導(dǎo)各片區(qū)成本制定成本管 理實施辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 3 3、片區(qū)成本管理部主要職責(zé)：、片區(qū)成本管理部主要職責(zé)： 3.1 總則：負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算及動態(tài)數(shù)據(jù)采集分析等全過程動態(tài)管理，銷售面積的計算、 資金計劃的編制等；配合事業(yè)部成本管理部完善各項制度的制定和執(zhí)行及信息庫的建立； 參與 施工圖設(shè)計成本優(yōu)化等。 3.2 目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制、調(diào)整、分解；并對目標(biāo)成本的超支情況及時分 析匯總上報； 3.3 招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)片區(qū)組織招標(biāo)采購的各項招標(biāo)文件的編制、修改、流程發(fā)起、組織 溝通協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行考察、入圍、定標(biāo)評審、談判、編制商務(wù)標(biāo)評標(biāo)報告等； 3.4 合約管理：負(fù)責(zé)編制、簽訂各項目的合同文本，執(zhí)行應(yīng)