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1、招商部人員績(jī)效考核 考核目的：1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工 作的正常進(jìn)行，保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。 2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性，盡快 盡好的完成公司招商任務(wù)。 考核辦法： 招商部人員績(jī)效考核分為二部分 一、 日常工作考核 日常工作考核目標(biāo)：保障公司正常招商，日常運(yùn)營(yíng)、租金收取、調(diào) 整工作，招商團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。 招商部人員工資由基本工資+崗位工資+績(jī)效工資三部分組成， 基本工資+崗位工資按照公司制定的“公司人員崗位級(jí)別工資制度” 執(zhí)行。 績(jī)效工資考核部分，主要針對(duì)員工日常工作的考核。考核內(nèi) 容：工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作、招商完成情況、租金收取情 況、日常2、工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 績(jī)效工資由二部分業(yè)績(jī)提成組成： 1、 租金收繳業(yè)績(jī)提成 采用招商人員追蹤負(fù)責(zé)制，即招商人員對(duì)所租賃的商鋪 從招商開(kāi)始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營(yíng)調(diào)整負(fù)責(zé)到底。招商 人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績(jī)效工資 租金收繳完成比例 100% 績(jī)效工資按到賬租金提取 2%提成； 租金收繳完成比例 90% 績(jī)效工資按到賬租金提取 1.5%提成； 租金收繳完成比例 80% 績(jī)效工資按到賬租金提取 1%提成； 租金收繳完成比例不能達(dá)到 80% 無(wú)提成； 如連續(xù)三個(gè)月（二個(gè)季度）租金收繳完成比例不能達(dá)到 80%，建議由人事部另行安排工作。 2、項(xiàng)目招商業(yè)績(jī)3、提成風(fēng)險(xiǎn)金 招商人員在項(xiàng)目招商個(gè)人業(yè)績(jī)提成部分的 10%留為日常招 商考核的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金，按招商人員完成月度（季度）招商 計(jì)劃的比例發(fā)放績(jī)效工資 招商計(jì)劃完成比例 100% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金 100%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例 80% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金 80%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例 60% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金 50%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例不能達(dá)到 60% 無(wú)此項(xiàng)績(jī)效工資； 如連續(xù)三個(gè)月（二個(gè)季度）招商計(jì)劃完成比例不能達(dá)到 60%，建 議由人事部另行安排工作； 如在規(guī)定的總體招商計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)提前完成招商計(jì)劃，將所扣 的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金全額補(bǔ)回。（目的是促進(jìn)總體招商計(jì)劃的完 成） 二、 項(xiàng)目招商績(jī)效考核 項(xiàng)目招商績(jī)效考核目標(biāo)：最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極 性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。 項(xiàng)目招商績(jī)效考核以招商項(xiàng)目組為考核對(duì)象，招商項(xiàng)目組根據(jù) 招商項(xiàng)目的整體招