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1、 招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及績(jī)效考核指標(biāo)招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及績(jī)效考核指標(biāo) 一、一、 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 人員組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 名；招商經(jīng)理；招商專員 5-6 名；策劃專員 1 名；招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合計(jì) 7-8 人。 人員組成的思路及后期考慮： 在項(xiàng)目前期（市調(diào)及招商階段）考慮設(shè)置團(tuán)隊(duì)人數(shù) 7-8 人，主要工作圍繞項(xiàng)目前期定位、市場(chǎng) 調(diào)查研究、商家引進(jìn)等方面展開；項(xiàng)目后期（運(yùn)營(yíng)階段）可逐步縮減人員編制，擇優(yōu)留用優(yōu)秀 人才組建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在 4-5 人，主要工作圍繞項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)、補(bǔ)充招商等方 面展開。 二、工作職責(zé)二、工作職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1 名）：名）： 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作的把握2、和部署。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 招商經(jīng)理 B 組 餐飲、文娛、休 閑業(yè)態(tài) （1-2 人） A 組 零售、兒童業(yè)態(tài) （2 人） C 組 培訓(xùn)教育、健身 美容業(yè)態(tài) （1 人） D 組 銀行、精品超市 業(yè)態(tài) （1 人） 招商策劃專員 2.負(fù)責(zé)制訂各階段任務(wù)、計(jì)劃，布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。 3.指導(dǎo)和幫助各部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。 4.負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)各部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)各部門員工的凝聚力。 5.負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定招商定位。 6.負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。 7.負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。 83、 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。 9.負(fù)責(zé)安排各部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員 參加各類商品招商會(huì)。 10.負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)工作。 13.負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 招商經(jīng)理（招商經(jīng)理（1 名）：名）： 1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析、調(diào)查報(bào)告。 2.負(fù)責(zé)按月編制新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。 3.填寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估、 市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等。 4.保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。 5.負(fù)責(zé)商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。 6.協(xié)助招商人員引進(jìn)商家加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況