工作現場管理思路及措施（5頁）.doc
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編號：135480
2021-05-24
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1、 現場管理的思路及措施現場管理的思路及措施 標準標準 小故事 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天 和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任 撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心 地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。 鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深 沉、悠遠。” 故事分析 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天 鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白 撞鐘的標準和重要性，我想他2、也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南 和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統 一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自 滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，注意 可操作性。 一、實行現場管理的途徑一、實行現場管理的途徑 1)1)以人為中心以人為中心,人是現場的主導因素，優化現場職工的綜合素質，提高人的 執行力，是現場工作成效的關鍵。現場管理問題的多樣性、多變性、復雜性使已 有的標準和規章制度也有不適于現場要求的局限性。工作現場,工種和崗位的不 同,出現各類不同的問題，要求我們要不斷及時總結3、，完善制度標準。更高的水 質標準以及不斷壓縮的管理成本,使得我們必須精于管理，精打細算,狠抓落實。 因此,優化工作現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激 發職工的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視 現場職工的思想素質和技術素質的不斷提高。 2)以班組為重點以班組為重點, ,優化工作現場管理組織。班組是工作現場管理的保證。班 組的工作范圍在現場,作業對象也在現場,加強現場管理的各項工作都要無一例外 地通過班組來實施。科室、車間對廠整體的工作各負其責，班組是現場管理的承 擔者，班組是現場生產管理的實施者。抓好三級組織建設，尤其是抓好班組建 設，就是抓住了現場管理的核心內容，在班組建設中，“四型班組”的建設應加 強;“6S”方法要長期堅持不渝地貫徹；全面質量管理的意識需加強。總之，要 讓習慣符合標準；讓標準成為習慣；讓結果成為標準。 3)以技術管理
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