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沃爾瑪連鎖超市物流配送體系研究（9頁）.docx

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上傳人：金*** 編號：135556 2021-05-24 9頁 84.28KB

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1、沃爾瑪物流配送體系研究沃爾瑪物流配送體系研究摘要：摘要：沃爾瑪作為一家世界性連鎖企業，營業額全球最大的公司，常年占據財富雜志全球 500 強企業首位。沃爾瑪的主營業務是零售業，但是卻把物流運輸和配送系統作為其焦點業務。沃爾瑪的銷售之所以能夠迅速增長，正是因為沃爾瑪在成本節省以及在物流系統與供應鏈管理方面取得了巨大的成就物流配送系統在沃爾瑪公司業務中是非常重要的，這個結論來自于過去幾年沃爾瑪的發展，可以說沃爾瑪的成功就在于其物流體系的合理性，其配送模式已成為典型模式。本文以沃爾瑪物流配送體系為背景，分四個部分研究。首先，論文解釋了相關概念，交代了選題背景，闡述了研究目的和意義2、。其次，論文介紹了沃爾瑪的物流配送模式，包括物流的導入、配送中心配送模式、基本操作流程、衛星定位配送運輸。然后，論文分析了沃爾瑪在中國配送出現的問題及原因。最后，針對沃爾瑪在中國物流配送系統的不足提出意見。（一）緒論（一）緒論一一相關概念相關概念 1.物流配送是指在經濟合理區域范圍內，根據用戶的訂貨要求，經過對物品的揀選、加工、包裝、配貨等工作，以最有效的方式將貨物在指定的時間、地點送交收貨人的一種經濟活動。 2.配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據用戶訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業，并進行送貨的設施和機構。是從供應者手中接受多種3、大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。 3.配送中心在以下幾個方面發揮較好的作用： 1）減少交易次數和流通環節； 2）產生規模效益； 3）減少客戶庫存，提高庫存保證程度； 4）與多家廠商建立業務合作關系，能有效而迅速的反饋信息，控制商品質量。 5）配送中心是現代電子商務活動中開展配送活動的物質技術基礎。 4.物流外包，是指企業將其內部物流業務委托給物流專業公司；同時通過信息系統，與物流服務企業保持聯系，以達到對物流全程的管理和控制。二二選題背景選題背景 1.1.沃爾瑪的現狀（全球和中國）沃爾瑪的現狀（全球和中國）總體：總體：沃爾瑪自 1962 年創辦以來，經過四十多年的發展，一舉成為全球最大的企業，從而終結了通用公司獨霸世界企業排行寶座多年的格局,曾連續榮登財富雜志全球 500 強

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