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購物中心商業業態規劃方案（4頁）.doc

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上傳人：地*** 編號：135575 2021-05-24 4頁 23.50KB

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1、規劃購物中心商業業態規劃購物中心商業業態商業業態，是指經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是指充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日后的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮2、奠定基礎。因此在寶龍集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的意義。一、購物中心業態規劃應考慮的宏觀因素一、購物中心業態規劃應考慮的宏觀因素 1 1、項目當地的經濟發展水平、項目當地的經濟發展水平豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所必需的，但這種組合不是沒有原則的“堆砌”，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。一個城市的經濟發展水平決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與當地城市的發展水平相匹配，符合當地人民的消費習慣和消費能力。同時必須主動順應城市發展的需要3、，主動為城市經濟社會發展服務。只有這樣，才不會與城市的發展相脫節。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供更好的商品、價格和服務的購物中心，這樣勢必降低本項目的客流量，而其它賣場卻擴大了市場范圍。城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃，必須具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣。進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠，否則就會出現“曲高和寡”的局面，導致購物中心的經營失敗。當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利于業態規劃準確的定位，在此基礎上進行一些業態的組合的創新，并形成一整套經營管理系統的整合。否則就容易盲目跟風

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