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1、永川中央公園城.中央金街營運(yùn)方案建議 提綱 一、 中央金街整體定位2 二、 中央金街業(yè)態(tài)規(guī)劃3 三、 中央金街招商策略.4 四、 中央金街后期營運(yùn)模式建議.5 五、 相關(guān)優(yōu)惠政策導(dǎo)向.6 一、 中央金街整體定位 1. 技術(shù)參數(shù) 總體量 約 4 萬方 吅計(jì) 業(yè)態(tài)配比 主力店 超市 約 5400 約 9900 25% 影院 約 3000 快餐 約 500 中餐 約 1000 中、小型商家 零售 約 6000 約 30100 75% 主題休閑、餐飲 約 20000 配套性服務(wù) 約 4100 2. 業(yè)態(tài)配比 3. 中央金街主題定位 商業(yè)項(xiàng)目定位依據(jù)區(qū)域性發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境規(guī)劃，結(jié) 吅自身產(chǎn)品屬性，進(jìn)行量化2、分析，最終定位亍 第一條一站式吃喝玩樂商業(yè)街 第一條濱湖商業(yè)街 第一條星光大道 第一條 CBD 中心商業(yè)街 第一條格調(diào)商業(yè)街 二、 中央金街業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.平面業(yè)態(tài)規(guī)劃示意 2.立面業(yè)態(tài)規(guī)劃示意 三、 中央金街招商策略 注：已租賃區(qū)域：（主力商戶區(qū)域）實(shí)行帶租約銷售，售后簽訂三方協(xié)議（開發(fā) 商、租賃戶、購買方）將各自的權(quán)責(zé)明確。 未租賃區(qū)域：進(jìn)行空鋪銷售同步實(shí)行對(duì)業(yè)主代理招商（成交后，小業(yè)主支付我司 1 個(gè)月租金作為傭金），戒由業(yè)主自行招商，我司監(jiān)控業(yè)態(tài)的方式招募其余業(yè)態(tài)商家。 主力先行（突破賣點(diǎn)、主力先行（突破賣點(diǎn)、 帶動(dòng)銷售）帶動(dòng)銷售） 商業(yè)示范區(qū)情景營造商業(yè)示范區(qū)情景營造 小商鋪售后委托代3、理招小商鋪售后委托代理招 商商 開街營運(yùn)開街營運(yùn) 不建議實(shí)行售前包租、售后返祖的政策，防止租金回報(bào)達(dá)不到業(yè)主預(yù)期而造成我 司貼錢的虧損局面。（茶園世界城、 VISAR 項(xiàng)目均由業(yè)主自行戒公司代招的模式招 商） 四、 中央金街后期營運(yùn)模式建議 1. 營運(yùn)管理隊(duì)伍搭建建議 本項(xiàng)目 75%作為銷售，因此后期會(huì)造成產(chǎn)權(quán)分散，按照統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一 管理、統(tǒng)一營運(yùn)的模式將帶來巨大的阻力，結(jié)吅本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我部建 議后期交由物業(yè)管理公司進(jìn)行日常管理，不另組建商業(yè)管理公司。 除常規(guī)的物業(yè)管理公司架構(gòu)以外增設(shè)一定數(shù)量的工程設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保 安、保潔、收費(fèi)及策劃推廣人員即可。 2. 服務(wù)內(nèi)容建議 必要的營運(yùn)推廣、公共關(guān)系維系。 保安、保潔、泊車服務(wù)。 收費(fèi)服務(wù)（水電氣、租金、廣告位收費(fèi) ） 商戶服務(wù)（裝修管理、投訴、建議、協(xié)調(diào) ） 其他服務(wù)事項(xiàng)。 3. 營運(yùn)要素提煉建議 業(yè)主委托招商事項(xiàng)：在不違背整