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1、 松山湖國際廣場（暫名） 項項 目目 提提 案案 書書 傾力打造： 東莞城市動力引擎 珠三角地區(qū)獨具特色和不可復(fù)制的商務(wù)休閑中心（RBD） 目目 錄錄 前言：商業(yè)地產(chǎn)之忠告前言：商業(yè)地產(chǎn)之忠告 一、項目一、項目挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 二、項目的二、項目的解決解決之道之道 三、項目三、項目戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇 四、四、項目項目戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標 五五、項目定位構(gòu)想（初步）、項目定位構(gòu)想（初步） 六六、項目合作模式、項目合作模式 七七、項目合作內(nèi)容、項目合作內(nèi)容 八八、結(jié)束語、結(jié)束語 后記后記 前言：商業(yè)地產(chǎn)之忠告前言：商業(yè)地產(chǎn)之忠告 1、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的的“冰火兩重天”冰火兩重天” 住宅地產(chǎn)只存在遲賣、早賣、低2、賣、高賣的問題，而商業(yè)地產(chǎn)要么成功要么失敗，是二 極分化結(jié)果，沒有第三者選擇。成功的商業(yè)地產(chǎn)可以“日進斗金” 、旺上加旺、不斷飆升、 “一鋪養(yǎng)三代” ，而眾多項目沒有“一炮打紅” ，慘淡經(jīng)營，難以翻身，嚴重貶值，甚至“關(guān) 門大吉” （全國已有數(shù)千萬平方米空置的和過億平方米虧損維持的商業(yè)地產(chǎn)項目） 。 2、商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)性、商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)性 商業(yè)地產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，單純的住宅開發(fā)模式不可套用，商業(yè)地產(chǎn)前期需要全面調(diào)研、 精準定位、系統(tǒng)策劃、科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，后期的需要專業(yè)的經(jīng)營管理。 否則，項目可能會陷 入重重危機，甚至全盤皆輸。 3、商業(yè)地產(chǎn)的升值空間、商業(yè)地產(chǎn)的升值空間 精準的定位、系統(tǒng)策劃、創(chuàng)3、新經(jīng)營和專業(yè)的管理能讓商業(yè)項目大大增值，讓投資回報增 加幾千萬、幾個億甚至十幾個億是完全可能的。 一、項目一、項目挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 1、項目的競爭對手是什么？ 2、項目的商機和經(jīng)濟增長點在哪里？ 3、項目的定位是什么？ 4、如何打造項目品牌？ 5、項目的營銷策略是什么？ 6、項目如何實現(xiàn)戰(zhàn)略突破？ 7、如何打造項目的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展？ 8、項目創(chuàng)新的運營模式怎樣構(gòu)建？ 作為項目的投資者如何創(chuàng)造東莞商業(yè)地產(chǎn)的輝煌，演繹東莞商業(yè)地產(chǎn)傳奇呢？ 仁者樂山，智者樂水，勇者樂變。 對于追求卓越的決策者來說， 我們有理由相信， 不管探索之路如何艱難， 終將蛹破蠶生， 鳳凰涅磐，實現(xiàn)項目的成功和輝煌，因為你們一直在探索項目的成功之道！ 項目需要創(chuàng)新，項目需要專業(yè)策劃和整合，項目需要專業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。 機遇與成功永遠屬于那些有準備并為此付出努力的人們。 項目危機的破解，將驗證項目決策者的“財”智、哲學(xué)家的深