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1、公司工程/客戶變更管理制度 為了對(duì)工程變更過程進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品符合要求，特制定本流程。 一、工程變更：施工圖變更；客戶要求的變更；施工要求的變更。 二、總工室負(fù)責(zé)工程變更的審核和管理，負(fù)責(zé)客戶變更申請(qǐng)單的審核過程流轉(zhuǎn)。 三、總工室根據(jù)變更需求，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通處理設(shè)計(jì)變更事宜。 四、辦公室負(fù)責(zé)所有工程變更文件的歸檔和發(fā)放。 五、設(shè)計(jì)圖紙變更工作程序 （一）在建設(shè)過程中，若項(xiàng)目部對(duì)施工圖紙需做修改時(shí)，填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單， 由總工室根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行處理。 （二）由設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)總工室審核后交辦公室歸檔，辦公 室下發(fā)至各有關(guān)部門和單位。 六、施工技術(shù)變更 （一）在施工過程中2、，若施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙不便施工或施工條件（如地質(zhì)條件等） 發(fā)生變化時(shí)，施工單位提出技術(shù)核定單由專業(yè)工程師審核并簽署意見后轉(zhuǎn) 交總工室進(jìn)行處理。 （二）如經(jīng)設(shè)計(jì)單位授權(quán)委托，總工室可在授權(quán)范圍內(nèi)處理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定事宜。 （三） 總工室負(fù)責(zé)本公司設(shè)計(jì)變更處理及技術(shù)核定事宜，并將技術(shù)核定單提交設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。 七、客戶申請(qǐng)變更 （一）營銷中心客服部明確客戶提出的變更要求，填寫戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)表 （二聯(lián)） 經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后經(jīng)營銷總監(jiān)（需與綜合運(yùn)營中心再次確認(rèn)）審核，然后送交總 工室進(jìn)行評(píng)審。 （二） 由總工室對(duì)客戶的變更需求進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)審。 （三） 預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行費(fèi)用核算，并在3、戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)表上簽署費(fèi) 用預(yù)算后將申請(qǐng)表交項(xiàng)目部總經(jīng)理或其委托授權(quán)人審批。 （四）項(xiàng)目部總經(jīng)理或其委托授權(quán)人對(duì)戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)表中的申請(qǐng)內(nèi)容、預(yù)算 費(fèi)用、是否可以執(zhí)行、是否需要延期，按照權(quán)限進(jìn)行審批后由總工室返還營銷中 心客服部。 （五）營銷中心客服部根據(jù)審批過的變更表與客戶進(jìn)行溝通，達(dá)成一致并經(jīng)客戶簽字 確認(rèn)后，客戶交納變更所需的費(fèi)用。 （六）手續(xù)完成后，營銷中心客服部簽字并將戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)表 （一聯(lián)）返回總 工室。 （七）總工室依據(jù)客服部返回并注明“執(zhí)行”的戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)表 ，下發(fā)設(shè)計(jì) 變更通知單 。 （八）項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單組織完成設(shè)計(jì)變更和檢查落實(shí)事宜。 （九）戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)表 （一聯(lián)）作為合同的附件，由營銷中心客服部與項(xiàng)目辦公 室進(jìn)行備案存檔。 （十） 營銷中心客服部對(duì)每一份客戶變更最終的落實(shí)負(fù)責(zé)檢查，并將檢查結(jié)果填寫到 戶型結(jié)構(gòu)變更申請(qǐng)表的最后一欄。 八、附則