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1、 國際四星級酒店項目籌建指導意見國際四星級酒店項目籌建指導意見 國際四星級酒店建設項目因建造質量標準高、機電系統 多、技術復雜程度高及涉及面廣、工期要求緊等特點，使酒 店建造項目管理難度大大高于普通公共商業建筑項目。為了 確保該項目按計劃和質量標準有序推進，建議重視如下項目 管理要點和采取對應的管理策略與方法。 一、創建以該項目綜合管理為核心的專業化項目管理組一、創建以該項目綜合管理為核心的專業化項目管理組 織。織。豎向職能強調綜合調度權威，橫向職責深化專業溝通， 技術指導功能。推行專業人做專業事、職責界面清晰、專業 技術保障、綜合調度有力的項目管理體系。 1.組織架構： （圖） 項目管理領導2、小組 項目管理總協調 施工調度負責人 招采負責人 財務負責人 后 勤 組 質 管 組 資 料 室 機 電 組 裝 修 組 土 建 組 安 管 組 招 投 標 組 采 購 組 財 務 組 法 審 組 合 同 組 預 決 算 組 外 聯 組 2.施工管理組架構： （圖） 施工管理總調度負責人 安 管 負 責 機 電 負 責 裝 修 負 責 人 土 建 負 責 資 料 負 責 質 監 負 責 保 安 、 搬 運 暖 通 工 程 師 管 網 工 程 師 強 電 工 程 師 弱 電 工 程 師 專 業 設 備 工 程 設 計 師 材 料 計 劃 員 施 工 監 管 員 設 計 員 施 工 監 管 員 資3、 料 員 質 監 員 3.設計管理,統一協調，專業把控： （圖） 二、項目計劃管理二、項目計劃管理 酒店項目設計涉及的分項工程多、交叉作業面廣、關鍵 節點多、互為條件的工序繁等特性，必須加強項目的計劃管 理。 1.本酒店項目關鍵路徑上（里程碑計劃）的各主導工序 施工周期如下： 1.1 基地清表后正式啟動基礎土方基樁工程施工周期 3-4 個月； 1.2 酒店基礎工程（出土口正負零地面）施工周期 2-3 個月； 項目管理總協調人 外聯負責人 設 計 單 位 機 電 負 責 人 裝 修 負 責 人 土 建 負 責 人 資 料 負 責 人 專 業 顧 問 1.3 酒店建筑結構封頂施工周期（含室外主管網） ：2-3 個月； 1.4 酒店客房內隔墻砌筑（50%） 、電梯井道（100%） 、豎 向管井及地下機房工程 （100%） 、 幕墻暴力完成客房層 （50%） ： 2-3 個月； 1.5 客房層機電