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1、 彌敦道潮流服飾廣場的運營草案彌敦道潮流服飾廣場的運營草案 一、序言： 商業項目的開發建設僅僅是商業地產的前期運作，而整個項目的經營管理是否 合理到位，營造的商業氛圍是否足以讓商家盈利，才是該商業項目能否持續升值、 乃至于關系到開發商后期項目的延續性發展、能否讓投資者獲得合理的回報、能否 達成“多贏”的商業開發局面等一系列問題的關鍵和前提。 現代商業地產管理運營的精髓就是把松散的經營單位和多樣的消費形態統一到 一個經營主題和信息資源平臺上來，充分發揮出其獨特定位、主導消費、業態整 合、資源互動等核心的市場競爭力。而那些不能進行統一經營管理的商業地產經營 管理公司或物業代理公司，必然會因為將商業2、項目運作必備的“商業經營管理”逐 漸蛻變為“商業物業管理”，直至最終喪失其市場競爭的地位。 顯而易見的是，如果從事商業項目開發的開發商未能及時轉變觀念，恰當選擇 或組建具有現代商業地產管理運營能力的公司進行商業地產整體的經營管理工作， 必然會逐步陷入“人無遠慮，必有近憂”的開發困境，也無法充分享受到商業地產 開發的巨大升值回報。 可見，進行商業項目的統一經營管理是成功商業地產運作過程中一個至關重要 且必不可少的工作環節。 作為一個比較成功的商業地產項目，完全可以借鑒運作成功的商業經營管理公 司的經營理念、管理模式和一些實操經驗，盡早獲得領先優勢地位，進而最大限度 地獲取商業項目開發和經營管理的3、收益。 二、經營方案： （一）公司組織架構設立： 商業經營管理公司商業經營管理公司 總經辦總經辦 現場管理部現場管理部 運營策劃部運營策劃部 后勤保障部后勤保障部 保安組 保潔組 工程組 消防組 招商組 企劃組 運營組 財務組 行政組 組織架構說明： 1、公司設立總經理 1 人，對整個商業經營管理項目負責和作出經營決策，同時直 接管理后勤保障部。 2、公司設立總經辦，除總經理外，另設立常務副總 2 人，分管現場管理部和運營 策劃部；總經辦共 3 人，組成整個商業經營管理項目的經營管理核心團隊，該團隊 的組建工作由總經理直接負責和任命。 3、現場管理部設值班經理一職，各自由保安組、保潔組和工程組、消防組，采取 輪班上崗制，直接負責處理現場事宜；各組日?，F場事務需服從值班經理指揮。 4、保安組設組長一人、副組長 2 人，分為 3 個班組，由組長、副組長分別帶班； 該組主要職責是維護商業項目人身