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1、第一部分第一部分 新景祥新景祥/子子公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源環(huán)境房地產(chǎn)行業(yè)人力資源環(huán)境分析分析 目前地產(chǎn)行業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司與代理公司并存且數(shù)量較多，導(dǎo)致這一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是 對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些公司在爭(zhēng)奪土地資源的同時(shí)，也在加大對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，而徐 州房地產(chǎn)正處于一個(gè)發(fā)展階段，急需大量房地產(chǎn)精英，很多公司不惜重金從上海、深圳等 一線(xiàn)城市挖人，這樣就導(dǎo)致地產(chǎn)人才出現(xiàn)高流動(dòng)性的特征。目前徐州地產(chǎn)人力資源方面存 在以下現(xiàn)象： 1、精英人才嚴(yán)重短缺。 2、求職趨勢(shì)發(fā)生變化，由于在徐州房地產(chǎn)行業(yè)圈子小，信息互通快，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè) 人都能做到相互了解，這樣不少市場(chǎng)2、緊缺專(zhuān)業(yè)人才求職通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣告信息或朋友推薦 等。 3、地產(chǎn)人才供求失衡，形成行業(yè)內(nèi)人才頻繁跳糟的直接動(dòng)因。 4、不少房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，趕超同行做品牌企業(yè)，會(huì)不惜一切代價(jià)從 別處高薪挖“角”。 新景祥新景祥/子公司人力資源現(xiàn)狀分析子公司人力資源現(xiàn)狀分析 一、優(yōu)勢(shì)：一、優(yōu)勢(shì)： 1、企業(yè)發(fā)展迅速，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理已被集團(tuán)公司所關(guān)注。 2、中低崗位人力較充足。公司開(kāi)展新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目前期所需基層人員較少，可分流部分其 他項(xiàng)目的基層人員。 3、現(xiàn)公司人力資源具備較大開(kāi)發(fā)潛能的個(gè)人基礎(chǔ)。經(jīng)與員工溝通，大部分員工都希望能將 自己的能力充分發(fā)揮，愿意接受具挑戰(zhàn)性的工作，并提供相應(yīng)培訓(xùn)以提3、高工作質(zhì)量和效 率。 4、有效人力資源占人力資源的比例有較大的提升空間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，員工對(duì)徐州 新景祥公司的發(fā)展前景較樂(lè)觀，已沉淀出部分渴望在徐州公司長(zhǎng)期發(fā)展的員工。徐州公 司員工是一支年輕的隊(duì)伍，再學(xué)習(xí)能力及可塑性強(qiáng)。如公司能不斷提供一個(gè)良好的工作 氛圍，有針對(duì)性的培訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短的用人機(jī)制，員工的有效資源可大幅提高。 二、二、劣勢(shì)劣勢(shì)： 1、新景祥人力資源管理未處于戰(zhàn)略地位，日常事務(wù)性工作較多，投入到 HR 戰(zhàn)略制定、督 導(dǎo)下級(jí)部門(mén)、中層管理人員的考察、與員工溝通的精力不足，導(dǎo)致不能與其他經(jīng)營(yíng)管理 結(jié)合起來(lái)相互協(xié)作。 2、部分管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)有偏差或不深入，認(rèn)為人力資源管理是人力資源部 門(mén)的工作，與自身已無(wú)多大關(guān)系，導(dǎo)致人力資源管理工作不能形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 3、缺乏人才庫(kù)，人才儲(chǔ)備難度大。由于房地產(chǎn)行業(yè)人才流動(dòng)行比較大，且公司發(fā)展規(guī)劃不 具體，故出現(xiàn)過(guò)早儲(chǔ)備造成人力資源