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1、地產(chǎn)委托委托物業(yè)前前期管理期管理工作工作相關(guān)業(yè)務(wù)指引業(yè)務(wù)指引 1、 目的 以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為原則，理順地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間前期介入工作工作的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)關(guān)系。 2、適用范圍 適用于地產(chǎn)公司和物業(yè)公司前期介入相關(guān)工作工作但不限于工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、 施工、 工程接管驗(yàn)收、 銷(xiāo)售配合、售后服務(wù)等階段工作工作的指導(dǎo)。 3、職責(zé) 3.1 物業(yè)公司新項(xiàng)目管理部、 地產(chǎn)項(xiàng)目部和地產(chǎn)客服委員會(huì)共同編制、 修訂和履行本指引。 3.2 物業(yè)公司新項(xiàng)目部在新項(xiàng)目論證報(bào)告中對(duì)物業(yè)管理準(zhǔn)入可行性進(jìn)行分析。 3.3 地產(chǎn)公司和物業(yè)公司須參照本規(guī)范， 結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況制定具體的工作工作方案和協(xié) 議，以明確雙方業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)關(guān)系。 2、4、原則 4.1 物業(yè)公司與地產(chǎn)公司之間應(yīng)本著有利于贏得客戶(hù)滿(mǎn)意、 有利于提升招商品牌、 有利于促 進(jìn)招商地產(chǎn)銷(xiāo)售的原則， 合理確定物業(yè)公司和地產(chǎn)公司因產(chǎn)品屬性不同而帶來(lái)交叉環(huán)節(jié)工作工作 的責(zé)權(quán)，理順在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方面的相互關(guān)系，建立規(guī)范、高效的協(xié)同機(jī)制。 4.2 在業(yè)務(wù)關(guān)系上， 物業(yè)公司與地產(chǎn)公司之間需建立清晰的業(yè)務(wù)流程， 按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則， 明確雙方責(zé)、權(quán)、利，在此基礎(chǔ)上理順雙方的人、財(cái)、物關(guān)系，以確保物業(yè)公司的良性經(jīng)營(yíng)。 作為兩個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 在各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上， 地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間應(yīng)以契約形式 明確各自權(quán)利和義務(wù)。 4.3 地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)公司應(yīng)按照已確定的各項(xiàng)委托委托業(yè)務(wù)費(fèi)3、用結(jié)算辦法 （確保至少按季度結(jié) 算一次）和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。 5、定義 5.1 前期物業(yè)管理是指房屋集中交付使用之日起， 至業(yè)主、 業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前， 由地產(chǎn)公司委托委托物業(yè)公司實(shí)施的物業(yè)管理。 5.2 前期介入是指項(xiàng)目立項(xiàng)后至房屋集中交付使用階段， 物業(yè)公司站在業(yè)主使用的角度， 從 管理需求和使用合理性、管理成本、可發(fā)展性（更新、改造、升級(jí)）等方面，向地產(chǎn)公司提 出建設(shè)性意見(jiàn)，以減少產(chǎn)品缺陷的過(guò)程。 5.3 房屋交付使用是指業(yè)主收到書(shū)面入住通知并辦理完結(jié)相應(yīng)入伙手續(xù)； 業(yè)主收到入住通知 后在限定期限內(nèi)不辦理相應(yīng)手續(xù)的，視為房屋已交付使用。 5.4 項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)是指在項(xiàng)目集中入伙前， 物業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的正常物業(yè)管理而產(chǎn)生的人 員儲(chǔ)備、辦公設(shè)施購(gòu)置、工具材料采購(gòu)、員工生活設(shè)施完善等前期費(fèi)用。 5.5 物業(yè)移交是在竣工驗(yàn)收后地產(chǎn)公司將物業(yè)的公共部位、 配套設(shè)施設(shè)備和場(chǎng)所移交給物業(yè)