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二線城市房地產開發如何進行成本控制研究報告（9頁）.doc

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上傳人：大寶編號：135917 2021-05-25 9頁 41.50KB

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1、二線城市房地產開發如何進行成本控制二線城市房地產開發如何進行成本控制一線城市日益昂貴的土地價格，使得資金薄弱者無法涉足期間。因此資金有壓力的開發商，或資金約束比較大的開發商，都會更關注二線城市。大型房地產商也可通過二線城市擴張規模，擴大影響。那么在二線城市進行房地產開發應如何進行成本控制呢？一、二線城市房地產開發情況 1、二線城市的開發熱潮已經展開房地產市場發展依靠兩要素：生產能力和發展能力，一線城市前者優越，二線城市后者優越，但目前對于市場而言，后者最為重要。二線城市的要素獲得較為容易，那么它獲得了要素就能獲得生存發展空間。而房地產商需要擴大規模，擴張領土，實現品牌戰略2、化，勢必要將二線城市考慮在內。即房地產商的梯度轉移也是城市發展需要的戰略轉移，第一級房產開發(一線城市)已經完成，需要進取下一個堡壘，第二級房產開發熱潮即將展開。 2、二線城市市場回報率可達到30%左右現在一線城市的市場回報率只有7%至8%，而二線城市可達到30%左右，與一線城市剛發展起來的水平相當。二線城市正處于城市發展階段。從地方的角度來講，地區政府通過與大開發商合作，一來改造基礎建設環境，二來可以增加公建配套，提升地區價值，三來帶動就業機會，這些因素使得二線城市的發展極具空間，誰及早進入了這些二線城市，誰就擁有了更大的成長空間和未來發展潛力。二、二線城市房地產開如何控制成3、本？二線城市房地產開發成本控制有以下5個主要階段： 1、投資決策階段成本控制投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是否正確，將直接影響整個項目的成敗，在二線城市，此階段的成本管理應著重做以下幾方面：（1）成本控制人員應參與投資決策階段的具體工作項目的可行性研究以及產品的開發策劃是一個系統的、專業性的協調工作，房地產企業工作人員應是具有良好執業品格而且經驗豐富的、專業精通的優秀人才組合： a、建筑師；b、造價工程師；c、營銷人員或專業策劃公司；d、工程技術人員；e、經營管理人員（或項目經理）。在投資決策階段，上述人員應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算的全過程工作，其中成本控制人員主要應對城市的市場狀況和經濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。（2）編制投資估算、進行項目

房地產開發成本控制管理（共7套打包）房地產開發成本控制管理（共7套打包）

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