性按摩房的4少妇在线,曹留社区2024年一二三四五六,爆乳上司julia中文字幕

物業管理項目經理績效考核參考表（4頁）.doc

下載文檔

考核方案

上傳人：大寶編號：135931 2021-05-25 4頁 45KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 4

下載文檔

1、物業管理處主任（項目經理）績效考核物業管理處主任（項目經理）績效考核序號考核內容分值評分要點 1 員工培訓 12 要點：1、有書面講義、提綱；2、有當月培訓紀要；3、對當月培訓過程中發現的不足，如何解決有文字總結；4、對下一階段的培訓工作如何開展有書面計劃。評分：思路清晰有條理，有針對性和操作性強的得 9-12 分；資料齊全，內容詳實但針對性和操作性不強的得 6-8 分；流于形式、敷衍了事的得 3-5 分；當月未進行任何培訓工作的不得分。注：該項目現有崗位每月必須進行至少一次培訓，缺一個崗位扣 3 分。 2 自檢體系的建立與執行（自糾自查） 6 要點：1、2、對服務內容的完成情況如何進行檢查的；2、發現問題后如何解決？評分：有合理細致的檢查流程并有書面材料和處理方法得 5-6 分；一般得 3-4 分；沒有任何文字及方法的不得分。注：項目經理每月至少一次凌晨后的夜間檢查記錄，保安值班記錄為依據，沒有扣 3 分。 3 與相關單位的關系協調（相關單位主要指外包或協作單位） 2 要點：1、相關單位的反映；2、公司協助處理的次數。評分：相關單位無差評得滿分；有不良反映但及時妥善處理得 1 分；意見大、須公司出面解決不得分。 4 安全隱患的發現與整改 2 要點：現場觀察評分：無任何安全隱患得滿分；發現一項扣 1 分。 5 3、突發事件與災害天氣的處理 3 要點：1、應急預案；2、演習。評分：每月進行一項預案演習即得分，未進行演習不得分。 6 計劃與總結 10 要點：有當月總結和下月計劃。評分：勤于思考、言之有物的得 7- 10 分；有想法、沒辦法，針對性和操作性不強得 4-6 分；流于形式、應付考核的得 2-3 分；沒有的不得分。 7 公司要求的各項報表、資料及時上報 2 要點：包括考勤、工資表等所有公司要求的文檔材料。評分：及時送達得滿分；不按時送達得 1 分；嚴重拖拉不得分。 8 團隊對服務意識的理解與表現 8 要點：1、通過對員工的觀察和交談，看員工是否受到項目經理平時對他們服務意識方面的灌輸和培訓；2、通過走訪業主，了解他們是否感受到我們在一些細節上的處理體現了較好的服務意識和服務理念。評分：反映較好的得 6-8 分，反映一般的得 3-5 分，反映較

物業管理公司薪酬績效考核規定制度方案（共29套打包）物業管理公司薪酬績效考核規定制度方案（共29套打包）

下載