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國際購物中心的經營模式及特點分析（8頁）.doc

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上傳人：大寶編號：136002 2021-05-25 8頁 27KB

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1、國際購物中心的經營模式及特點國際購物中心的經營模式及特點對籠統的購物中心的具體分類：對籠統的購物中心的具體分類：一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類： 1 1、物業型購物中心：、物業型購物中心：又分兩種，物業型購物廣場 SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER 和物業型摩爾購物中心 MALL。、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在 5 至 10 萬平方米左右，由于面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位于高端市場，大租戶以2、高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心 MALL。、物業型摩爾購物中心 MALL：又稱普通摩爾購物中心 MALL，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委托專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由于摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心 MALL 由大房地產商按 MALL 的要3、求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在 15 至 30 萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行，首先要求事先策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化的管理。管理主體可能是房產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視為物業管理或是商業管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交織。購物中心管理者不僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安全，還應該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要的還在于進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。購物中心不是集貿市場，管理者也絕不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶

商業廣場綜合體購物中心運營模式管理分析研究報告（共7套打包）商業廣場綜合體購物中心運營模式管理分析研究報告（共7套打包）

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