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1、關(guān)于關(guān)于 VI 導(dǎo)入工作的建議導(dǎo)入工作的建議 一、VI 導(dǎo)入的重要性 VI 的導(dǎo)入對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)、涉及面廣泛的宏大工程。 它的導(dǎo)入，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理觀念、組織戰(zhàn)略、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、企業(yè)形象 等方面的一個(gè)自我更新和本質(zhì)升華的過程，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到一個(gè)新的、 更高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)。通過標(biāo)志圖形的深入推廣傳達(dá)，對(duì)員工、客戶及社會(huì)展 現(xiàn)出一個(gè)更直接、更全面、更鮮明的企業(yè)形象定位，進(jìn)而充分地表達(dá)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和精深宗旨等內(nèi)在特質(zhì)。隨著企業(yè)的發(fā)展和知名度的提升， VI 所表現(xiàn)出來的品牌力量越來越強(qiáng)大，并最終成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。 二、VI 導(dǎo)入的必要性 1、公司“二次創(chuàng)業(yè)”再上臺(tái)階時(shí)導(dǎo)入 VI。2、目前，集團(tuán)正在進(jìn)入二次創(chuàng) 業(yè)，但我們從初期開始已逐漸形成了較為固定的經(jīng)營(yíng)模式，在集團(tuán)化管理 中，現(xiàn)在正使用的標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等暴露出過時(shí)、零散、混亂等問題，需要統(tǒng) 一規(guī)范，系統(tǒng)化對(duì)外集中傳播。此時(shí)導(dǎo)入 VI，可以統(tǒng)一公司形象，增強(qiáng)集 團(tuán)對(duì)子公司、關(guān)系企業(yè)的號(hào)召力，形成整體優(yōu)勢(shì)，這項(xiàng)任務(wù)較為迫切。 2、 實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)導(dǎo)入 VI。 目前， 集團(tuán)各產(chǎn)品之間、 不同子公司之間， 商標(biāo)比較混亂、平庸、缺少文化含量，包裝設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，造成廣告宣傳不 統(tǒng)一，促銷形象混亂，至今仍未形成突出的主導(dǎo)品牌。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已 形成品牌競(jìng)爭(zhēng)的主流，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)普遍高漲。我們必需借助 VI 統(tǒng)籌 運(yùn)作，健全內(nèi)部管理系統(tǒng)，統(tǒng)3、一對(duì)外傳播信息，以達(dá)到增強(qiáng)產(chǎn)品宣傳效果 和品牌形象塑造的目標(biāo)，使 VI 成為開拓市場(chǎng)的利器。 3、新產(chǎn)品上市時(shí)導(dǎo)入 VI。小包裝油產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)成功，續(xù)建項(xiàng)目也即 將動(dòng)工建設(shè)，新建項(xiàng)目竣工前特別是新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)前，急需引入 VI， 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“形象包裝”，提煉產(chǎn)品理念，引入品牌概念，創(chuàng)作全新的廣 告創(chuàng)意，運(yùn)用 VI 手續(xù)制定周詳?shù)纳鲜型茝V計(jì)劃，將產(chǎn)品的廣告、新聞、公 關(guān)、促銷、直銷等手段整合傳播，既收到促銷效果，又迅速建立起自己的 品牌。國(guó)內(nèi)許多名牌產(chǎn)品都是運(yùn)用新產(chǎn)品上市契機(jī)導(dǎo)入 VI 取得顯著效果。 4、 公司集團(tuán)化發(fā)展急需整合導(dǎo)入 VI。 我們正在向集團(tuán)化模式方向發(fā)展， 為了統(tǒng)合各子公司的品牌、形象、理念、價(jià)值觀，導(dǎo)入 VI 已成為集團(tuán)公司 的重要任務(wù)。借此建立集團(tuán)公司的統(tǒng)一形象，整合品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)子公 司的號(hào)召力，特別是強(qiáng)化集團(tuán)理念文化，是增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力的有 力舉措。 三、