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1、社區(qū)商業(yè)大社區(qū)商業(yè)大 PK：鄰里中心：鄰里中心 VS 業(yè)主會所業(yè)主會所 社區(qū)商業(yè)大社區(qū)商業(yè)大 PK：鄰里中心：鄰里中心 VS 業(yè)主會所業(yè)主會所 概念分解：鄰里中心概念分解：鄰里中心 VSVS 業(yè)主會所業(yè)主會所 業(yè)主會所，是以所在物業(yè)業(yè)主為主要服務(wù)對象的綜合性康體娛樂服務(wù)設(shè) 施。會所具備的軟硬件條件：康體設(shè)施應(yīng)該包括泳池（最好是室內(nèi)）、網(wǎng)球或 羽毛球場、高爾夫練習館、保齡球館、健身房等娛樂健身場所；中西餐廳、酒 吧、咖啡廳等餐飲與待客的社交場所；還應(yīng)具有網(wǎng)吧、閱覽室等其他服務(wù)設(shè) 施。會所原則上只對社區(qū)業(yè)主服務(wù)，不對外開放，保證了業(yè)主活動的私密性和 安全性。作為休閑健身的場所，會所也給業(yè)主提供了良2、好的社交場所。 政策規(guī)定，開發(fā)企業(yè)在進行住宅開發(fā)時，必須要有相關(guān)的商業(yè)配套，以保 證小區(qū)居民的基本生活需求。盡管，業(yè)主會所作為一個“舶來品”，但在行業(yè) 政策背景的參照下，從某種程度上講，業(yè)主會所是行業(yè)政策催生下得以盛行 的，對開發(fā)企業(yè)來說，這種盛年似乎也帶著一種選擇上的被迫與無奈。作為一 種社區(qū)商業(yè)模式，業(yè)主會所從一開始便融合了公益性與商業(yè)性這雙重屬性。這 雙重屬性似乎為后來的執(zhí)行環(huán)節(jié)埋下了一個兩難的伏筆。 鄰里中心，是來自于新加坡的“舶來品”，首先落戶于蘇州工業(yè)園區(qū)，被 成功復制、成功運作之后，便大面積在蘇州鋪開。作為一種社區(qū)商業(yè)運作模 式，它集合了諸多的生活服務(wù)設(shè)施于一體，是一個綜合性的區(qū)3、域市場。其主要 特征是：集中化和集約化，建立了企業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的新型社區(qū)商業(yè)模 式，改變了傳統(tǒng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“小而散”的形態(tài)、打破了沿街為市的傳統(tǒng)底商模 式，而將這些商鋪集中到住宅區(qū)中心，既解決了沿街底商與小區(qū)居民的矛盾， 又為小區(qū)內(nèi)外的居民提供了更大的便利。鄰里中心在成功進行多年的推廣及運 作之后，于 2002 年年底，為“鄰里中心”這四個字申請了專利。從此，“鄰里 中心”便作為一項專利產(chǎn)品，而被納入企業(yè)化、市場化運作體系。 從一開始，鄰里中心便把自己定位為：“服務(wù)于社區(qū)的商業(yè)”，請注意這 里的“商業(yè)”二字。在商業(yè)與公益的把握方面，鄰里中心的定位原則對于社區(qū) 居民來說，似乎正應(yīng)那句俗話：予是人情，不予是本份。但后來的事實卻是， 鄰里中心在不予的前提下，對社區(qū)居民給予了大量的人文關(guān)注。 運作主體：一個服務(wù)對象，兩種不同的心態(tài)運作主體：一個服務(wù)對象，兩種不同的心態(tài) “鄰里中心”、“業(yè)主會所