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社區O2O商業模式探討(5頁)
社區O2O商業模式探討(5頁).doc
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上傳人:大寶 編號:136370 2021-05-26 5頁 19.50KB

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1、社區社區 O2O 商業模式探討商業模式探討 從 BAT 大佬到創業者,從傳統相關行業到互聯網各方相關勢力,都 在社區 O2O 搶灘。但本地 O2O 不像打車軟件,土豪砸搶改變支付 習慣就好了,而是很臟很累的活,更不能一蹴而就,每個社區的資 源整合和后期把控都是步步腳印去跑出來的。所以,這才有本地創 業者和傳統行業等玩家的機會,多方力量一起改變社區生活方式, 很難有一家能迅速獨大壟斷全國,而可能是各占山頭。 本文就目前專注發展社區 O2O 的商業模式展開探討,將遵循重 要節點涉及玩家表現現狀發展途徑點評的邏輯, 對 O2O 社區的發展現狀進行盤點。 以連鎖便利店為中心的消費生活圈以連鎖便利店為中2、心的消費生活圈 本地化 O2O 要選擇線下落地,對于實物銷售為核心的電商來 說,最貼近社區的便利店無疑是最好的選擇。 這里選取了三種類別的玩法:順豐自己開店,貓屋倚賴阿里資 源,京東和十家連鎖便利店合作。 1.物流玩家:順豐(門店:順豐嘿店)物流玩家:順豐(門店:順豐嘿店) 現狀:作為物流行業的龍頭,順豐進軍社區 O2O 是有節奏有野 心的,從布局順豐優選到順豐嘿店,順豐首先就把握了社區 O2O 的 兩個命脈,生鮮配送和實體店。想模仿美國、日本、臺灣成熟的“便 利店+快遞”的形式,號稱做中國的 FedEx. 嘿店的主要業務是虛擬商品的“柜臺”,我們都知道網購難以克 服的問題,就在于不能實際接觸3、到商品,購物體驗往往打折扣,這 也是實體店生存的依仗。實體店能良好的展示和推銷貨品,但是成 本高,庫存壓力大。嘿店想權衡二者利弊,一方面做實體體驗,一 方面減少展示成本、預定把握庫存、增強購物體驗,做電子商務的 實物展示入口,二維碼和圖片成為商品展示的核心平臺。當嘿店成 為人們聚散的核心點,消費行為在此完成,物流快遞在此中轉,社 區服務在此解決。“嘿客”店內還有 ATM 機、冷鏈物流、團購預售、 試衣間、洗衣、家電維修等多項業務,相當于一個社區網購便民生 活平臺。 發展途徑:嘿店這一步還沒走穩,順豐又再謀求建立第三代便 利店,定位為社區生活服務平臺,以 O2O 模式,力求未來落地三萬 家。新型順豐店命名上與“嘿店”并無關聯,同樣主打中端住宅區和 辦公樓區,整合了“商品預購、網購線下體驗、便民服務、快件自寄 自取、金融服務、試衣試鞋”等便利服務。提供物流、廣告展示、虛 擬銷售、預售、試衣間等
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