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深圳金光華購物廣場招商獎勵試行辦法（3頁）.doc

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上傳人：大寶編號：136421 2021-05-26 3頁 25KB

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1、金光華廣場金光華廣場招商獎勵招商獎勵試行辦法試行辦法為了更快、更好地完成現有空鋪的招商工作，并對招商工作成績突出的同事進行獎勵，特制定本辦法。一、一、各經營部門必須對擬招商品牌向公司備案，在每半個月上交的部門月工作總結的同時報招商品牌計劃，由總經理指定專人負責管理招商品牌的申報、備案，對補充的新品牌由會審會確認，以便及時對招商品牌及相關資料進行更新，公司對經營部門招商獎勵將根據備案品牌資料是否齊全作為基礎。二、二、擬招商品牌計劃報備的內容必須涵蓋：品牌名稱、市場銷售業績、預計合作方式、計劃工作進度和具體落實人員等內容；（見附表 1）三、三、如有相同品牌由不同部門同時報備2、時，需由總經理根據廣場定位、洽談進度和意向等統一協調，并判斷屬哪一個部門跟蹤引進招商，相關兩個部門應自愿簽訂附表 2。四、四、對推薦品牌配合招商的部門，需要跨部門幫忙的，須報總經理決定。且協助招商必須是從客戶洽談、確定意向書、報批合同、審核圖紙、進場裝修、開業等事項完成后交該原所屬經營部門；公司給予的獎勵方法與獎勵金額不變，但接手之經營部門沒有招商獎勵；五、五、經營部門的招商活動，公司非經營部門其他人員可參與協助提供引進，公司非經營部門其他人員的協助招商必須征得經營部門的認可，必須將商戶帶到所屬部門與相關人員見面、看場地，并由對應經營部門專人跟進；凡屬推薦引進的人員，招商3、獎勵金額不可高于部門應得獎勵金額的 30%為限，金額的具體分配可由經營部門與推薦人共同認可，彼此簽訂確認書并交由公司存檔；（見附表 3）六、六、對經營部門的招商獎勵是以部門為單位，各經營部門招商獎勵按公司制定的獎勵公式發放，同時必須提取 30%作為支持配合部門的獎金，剩余部分再提取其中的 20% 作為各經營部門年終招商面積完成情況考核后發放，支持配合部門獎金按全年的招商計劃完成情況在年底一次性分發。七、七、招商獎金發放標準招商獎金發放標準和方式和方式： 1、純分成：按該品牌第一至三個月平均月收益的 80%計算獎金，在第四個月發放；一樓國際品牌、化妝品（詳見附表 5）按該品牌第一至三個月平均月收益的 100%計算獎金，在第四個月發放； 2、保底分成：實際合同保底收益未達到公司收益指標 50%（含），則招商獎金按純分成方式核發；如若合同保底收益達到公司收益指標 50%

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