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1、 中外酒店管理集團(tuán)進(jìn)入揚(yáng)州酒店市場(chǎng)的可行性分析中外酒店管理集團(tuán)進(jìn)入揚(yáng)州酒店市場(chǎng)的可行性分析 -以雅高和錦江為例以雅高和錦江為例 酒店集團(tuán)綜合管理 報(bào)告時(shí)間：2011 年 11 月 目錄.2-4 1 揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和特征.5 1.1 國(guó)民生產(chǎn)總值.5 1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).5 1.3 交通.5 1.4 旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展.5 2 揚(yáng)州酒店市場(chǎng)分析.6 2.1 酒店業(yè)現(xiàn)狀. 6 2.2 現(xiàn)有酒店數(shù)量和質(zhì)量.6 2.2.1 中外酒店管理集團(tuán)在揚(yáng)州管理酒店項(xiàng)目表.6 2.2.2 揚(yáng)州星級(jí)酒店客房出租率、平均房?jī)r(jià)一覽表.7 2.3 客源結(jié)構(gòu)和客源特征.7 2.3.1 客源結(jié)構(gòu)分析.7 2.3.2 內(nèi)賓客源市場(chǎng)特征.2、7 2.3.3 外賓客源市場(chǎng)特征.8 2.4 需求及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì).9 2.4.1 揚(yáng)州“十一五”期間旅游市場(chǎng)預(yù)測(cè)表.9 2.4.2 揚(yáng)州酒店需求分析 .10 2.4.3 需求檔次分析.11 3 雅高酒店集團(tuán)進(jìn)入揚(yáng)州市場(chǎng)的可行性分析.12 3.1 雅高酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介.12 3.2 雅高在中國(guó)區(qū)的發(fā)展.12 3.3 雅高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).12 3.3.1 特許經(jīng)營(yíng)方式.12 3.3.2 多品牌戰(zhàn)略.12 3.3.3 優(yōu)化整合資源.12 3.3.4 客戶忠誠(chéng)計(jì)劃.13 3.4 雅高在揚(yáng)州發(fā)展的機(jī)遇.13 3.5 雅高在揚(yáng)州發(fā)展的挑戰(zhàn).13 3.6 對(duì)雅高在揚(yáng)州發(fā)展的建議.14 4 錦江酒店集團(tuán)進(jìn)入揚(yáng)州市場(chǎng)的3、可行性分析.15 4.1 錦江酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介.15 4.2 錦江在中國(guó)區(qū)的發(fā)展.15 4.3 錦江的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).16 4.3.1 擴(kuò)張戰(zhàn)略.16 4.3.2 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略.16 4.3.3 品牌戰(zhàn)略.16 4.3.4 人才國(guó)際化戰(zhàn)略.16 4.4 錦江在揚(yáng)州發(fā)展的機(jī)遇.16 4.5 錦江在揚(yáng)州發(fā)展的挑戰(zhàn).17 4.5.1 外資酒店集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)擠壓.17 4.5.2 國(guó)內(nèi)酒店管理公司的挑戰(zhàn).17 4.5.3 揚(yáng)州本地酒店的價(jià)格挑戰(zhàn).18 4.6 對(duì)錦江在揚(yáng)州發(fā)展的建議.18 5 揚(yáng)州未來(lái)五年酒店市場(chǎng)發(fā)展展望.18 6 參考文獻(xiàn).19 中外酒店管理集團(tuán)進(jìn)入揚(yáng)州酒店市場(chǎng)的可行性分析 -以雅高和錦江為例 揚(yáng)州是一個(gè)風(fēng)景園林城市，地處江蘇省中部、長(zhǎng)江下游北岸、江淮平原南 端，既受上海經(jīng)濟(jì)圈的輻射，又屬于南京都市圈的發(fā)展范圍，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，曾 兩度入選“中國(guó)十大休閑城市”。 1 1 揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和特征揚(yáng)州經(jīng)