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海爾地產流程管理手冊(642頁)
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上傳人:大寶 編號:137211 2021-05-27 642頁 32.54MB

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1、 流程管理手冊流程管理手冊 編號:HAIER-003 版號:A/0 流程管理手冊流程管理手冊 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 編號:HAIER-P1-ZL01 版號:A/0 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 編號:HAIER-P1-ZL01 版號:A/0 1. 流程圖流程圖 78 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 編號:HAIER-P1-ZL01 版號:A/0 2流程概況 2流程概況 流程目的流程目的 確保公司的戰略規劃在有效開展企業外部分析,了解企業內部優勢和 劣勢的條件下制定, 保證其在一定時期內的預見性、 計劃性和可行性; 確保公司擁有2、完善的戰略規劃與運作體系,以獲得企業的可持續發 展;提供企業未來明確的目標及方向,使企業的每個成員理解企業的 戰略發展方向與策略。 流程范圍流程范圍 適用于公司總部和各項目公司戰略規劃的制定、執行、控制和修正的 總體過程。 定義定義 決策委員會:公司領導、各部門分管領導。 參與部門 參與部門 流程中承擔職責 流程中承擔職責 總部 投資發展部 1.組織收集宏觀環境研究、產業環境研究及內部運營分析; 2.組織編制公司的總體戰略和戰略規劃方案,并提交評審; 3.組織各部門編制職能戰略、各項目公司編制經營戰略,并進行匯總 和平衡; 4.負責公司戰略實施的監控、評估和改進工作。 總部 相關部門 1.收集3、研究和反饋相關專題信息; 2.根據公司總體戰略編制職能戰略; 3.負責相關戰略實施及反饋。 各項目公司 1.收集、研究和反饋相關專題信息; 2.根據公司總體戰略編制項目公司的經營戰略; 3.負責相關戰略的實施及反饋。 總部 投資分管領導 1.審核公司的總體戰略和目標體系; 2.審核公司戰略規劃方案和項目公司的經營戰略; 3.審核戰略執行評估報告和調整方案。 公司領導 1.評審和批準總體的戰略和戰略規劃方案; 2.負責對項目公司的經營戰略、各部門職能戰略進行評審和批準; 3.對戰略實施的評估結果進行審核,批準戰略修正方案。 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.1.1 投資發展部:負責收集宏觀環境信息(國家對房地產行業及相關行業的政策與法 規、國家經濟發展、法律和社會文化等方面的信息) 、產業發展環境信息(房地 79 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管
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