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1、的的的的策策策策劃劃劃劃思思思思路路路路 第一部分 有關(guān)目前工作現(xiàn)狀的看法及改善思路 第二部分 理解優(yōu)劣勢(shì)分析和會(huì)館定位 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 二、優(yōu)劣勢(shì)分析 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向選擇和市場(chǎng)定位中高端高尚特色養(yǎng)生 MALL 第三部分 營(yíng)銷營(yíng)銷策劃思路 一、策劃打造高尚特色的服務(wù)產(chǎn)品體系 二、營(yíng)銷推廣與預(yù)售策劃 （一）預(yù)售推廣目標(biāo) （二）此階段營(yíng)銷推廣與預(yù)售工作項(xiàng)目 （三）整合宣傳媒體策略 （四）SP 促銷策略 通過(guò)連日來(lái)與公司員工的多次溝通以及 1 月 9 日在公司的觀察了解，本人對(duì)會(huì)館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認(rèn)識(shí)， 借此與大家溝通，希望能夠達(dá)成共識(shí)，并促進(jìn)各項(xiàng)工作獲得快速突破。 第一部分2、第一部分 有關(guān)目前工作現(xiàn)狀看法及改善思路有關(guān)目前工作現(xiàn)狀看法及改善思路 一、各項(xiàng)工作的計(jì)劃性管理有待加強(qiáng) 開(kāi)業(yè)之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會(huì)館能按預(yù)定時(shí)間營(yíng)業(yè)，就必需各項(xiàng)工作都能順利完成，而這就需要我們加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作 的計(jì)劃性管理，將每項(xiàng)工作的責(zé)任人、工作步驟和工作時(shí)間落實(shí)下來(lái)，并匯合形成整體工作計(jì)劃表，人手一份，粘貼上墻，督促各崗 位工作人員按計(jì)劃完成工作。 （待本文操作思路確定后，將制定各項(xiàng)工作計(jì)劃表） 二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為 據(jù)了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項(xiàng)已經(jīng)制定出來(lái)，下一步最需要的是對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，以使各崗位工作 人員都能清晰自己的工作職責(zé)、權(quán)利3、及其考評(píng)辦法，使會(huì)館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項(xiàng)。 三、特別加強(qiáng)營(yíng)銷推廣和預(yù)售方面工作 這方面工作是決定會(huì)館能否成功開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵，本文著重加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)工作的關(guān)注。 第二部分第二部分 理解理解優(yōu)劣勢(shì)分析和會(huì)館定位優(yōu)劣勢(shì)分析和會(huì)館定位 從本質(zhì)上講，市場(chǎng)環(huán)境和會(huì)館優(yōu)劣勢(shì)特點(diǎn)是決定會(huì)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向、目標(biāo)客戶群、服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格政策、營(yíng)銷推廣方式的根本因 素。因此，本人在制定營(yíng)銷策略前首先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和會(huì)館進(jìn)行了如下定性分析： 一、市場(chǎng)環(huán)境一、市場(chǎng)環(huán)境 1、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專業(yè)化和創(chuàng)新化、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專業(yè)化和創(chuàng)新化 與業(yè)態(tài)相近的經(jīng)營(yíng)門(mén)店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門(mén)店已經(jīng)形成相對(duì)專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已經(jīng)朝著更加精、專、特、新精、專、特、新的方向發(fā)展，以吸引并長(zhǎng)久維持人氣。 當(dāng)然服務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)化是相對(duì)的，一般都是在主推項(xiàng)目的同時(shí)，附加其他服務(wù)項(xiàng)目，以最大限度