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商管中心招商實施組織架構及薪酬體系（3頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：大寶編號：137406 2021-05-28 3頁 30.76KB

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1、商管中心針對招商實施的組織架構及薪酬體系商管中心針對招商實施的組織架構及薪酬體系商管中心說明：說明： 1、此人員構家架為針對招商實施所設立，為較為精簡的設立方式。共計 14 人。其中固定人員 4 人，招商主管因具備一定考核淘汰率，存在一定流動性。 2、招商主管（即招商員）根據工作計劃進行增加，人數控制在 10 人以內，招募期為正式招商開始前 20 天。 3、招商主管所屬業態可根據工作量及公司招商重點進行內部調配。商管總監招商一部（百貨類）招商二部（其他配套類）招商經理 1 人招商經理 1 人招商主管 5 人招商主管 5 人商管中心文員兼招商助理 1 2、人薪酬體系：薪酬體系：商管中心作為直接的業務部門，實行以績效定薪酬的原則，確保工作的過程質量和結果指標。所有招商人員采用“底薪+提成”的薪酬管理辦法。 1、招商主管薪酬底薪：20003000 元/月，提成。商管中心提成標準采用階差式提成辦法，以實施平均每平米平均租金基準。具體比例如下表： 2、薪酬發放及提成按照確立薪酬體系，采用基本工資+績效考核工資+招商面積提成的管理辦法。績效比例分別為：崗位基本工資比例績效工資比例工資總額（月）提成標準總監 80% 20% 1.21.5萬 10% 招商經理 85% 15% 60008000 20% 招商主管 85% 15%3、 20003000 70% 招商經理提成面積指被考核人在項目所管轄范圍內考核期完成面積。績效工資為考核員工每月工作完成情況而制定，根據每月工作計劃及述職報告由高一級管理人員評定，商管中心總監以下員工由總監評定，總監由公司指定直接領導進行評定。 3、招商主管每月設立基本目標，無法完成基本目標，只拿基本工資，連續兩月無法完成目標，進行淘汰。 4、獎金按月發放，每月獎金公司計提 20%作為風險基金，在項目開業后 1 月內發放。 5、公司員工一經聘用，與公司簽定勞動用工合同，工資以外的福利及社保等按國家相關規定實施，對于自行購買社保的員工，公司以現金方式發放。招商費用及配套：招商費用及配套： 1、因招商工作中存在大量交通、接待、通訊等相關費用，因此公司需建立相應報銷制度。部門可按工作計劃提前做出資金計劃。不過前期實施過程中，許多問題尚在摸索中，建議運做第一月按實報銷。 2、

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