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1、上海中凱置業(yè)有限公司上海中凱置業(yè)有限公司 成本和費(fèi)用管理制度成本和費(fèi)用管理制度 第一第一章章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范公司的成本和費(fèi)用管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度 和本公司實(shí)際情況，制定本制度。 第第二二條條 公司的成本和費(fèi)用管理工作必須貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò) 預(yù)算、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低成 本費(fèi)用。 成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是： （一）遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)； （二）加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作； （三）正確掌握成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分成本費(fèi)用界限； 2、（四）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理； （五）編制先進(jìn)可行的成本計(jì)劃，組織制訂降低成本的措施； （六）分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理； （七）準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分 析； （八）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。 第第三三條條 各級(jí)成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須做到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎(jiǎng)懲分 明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對(duì)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備下列三項(xiàng)條 件： （一）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的要求和資料來(lái)源； （二）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情3、況和計(jì)算依據(jù)； （三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的耗費(fèi)數(shù)。 第第二二章章 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析 第第四四條條 公司必須通過(guò)成本預(yù)算管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作，達(dá)到有效地降低成本的目的。 第一節(jié)第一節(jié) 成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本 第第五五條條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)在開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行， 并以目標(biāo)成本控制項(xiàng) 計(jì)設(shè)計(jì)定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。 第第六六條條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)包括：制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)。 （一）制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)確定成本預(yù)測(cè)對(duì)象，收集整 理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會(huì)科技因素，按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降 低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算目標(biāo)成本。 （二）計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測(cè)的基本內(nèi)容是，分析上一階段成