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圣莫麗斯住宅項目物業增值服務方案（8頁）.doc

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物業資料

上傳人：大寶編號：137549 2021-05-28 8頁 39KB

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1、圣圣莫麗斯莫麗斯物業增值服務方案物業增值服務方案二六年八月二六年八月目目錄錄一、一、可行性分析可行性分析 _ 3 二、二、增值方案概述：增值方案概述： _ 5 三、三、圣莫麗圣莫麗斯計劃服務引入表：斯計劃服務引入表： _ 7 四、四、收益分析：收益分析： _ 7 五、五、管理模式和制度相關資料：管理模式和制度相關資料： _ 8 六、六、實施時間表：實施時間表： _ 8 圣莫麗斯物業增值服務方案圣莫麗斯物業增值服務方案一、一、可行性分析可行性分析 1、現行狀況介紹：傳統意義上的物業管理就是滿足業主和住戶的合理需求。保安、清潔、綠化、維修等常規物管內容是物管服務的2、重要內容和手段，但是隨著生活水平的提高，市場更注重推出多元化的住宅模式以滿足不同層次，不同生活追求，不同年齡階段的消費者的需求，同時也對傳統意義上的物業管理方式提出了更高的要求，需要不斷滿足業主多層次、多元化需求,提供個性化服務項目。物業增值服務緊緊圍繞小區常規服務及配套服務為核心，以市場變化、客戶需求為導向，運用科學的管理方式、創新的經營理念，實現最優化的資源整合，提高物業的增值潛力，發揮物業的整體增值效力，提供高品質的服務。從現階段物業增值服務模式的內容上看，它有五個層次的涵義： a融物業經營、物業管理服務為一體，在做好物業管理服務“老三樣”工作的同時，通過整合3、開發商、業主（住戶）、供應商、物業公司本身的優勢資源，選擇經營性服務項目，規劃、設計、開發服務區域整體功能，策劃、參與、實施物業經營方案，發揮物業的整體增值效力，提高物業的增值潛力，擴大物業管理企業的贏利空間。 b調整現有職能部門，完善機制，創造員工提升空間，建立完善激勵機制，有效降低成本，提高服務質量。 c. 集中企業專業技術優勢，成立專業化公司，并使其充分市場化，參與市場競爭，形成技術對外擴張的格局。 d創立融合企業文化而又極富個性的社區文化體系，形成對增值服務的強有力支持。 e以資本運營為主導方面，通過兼并、聯合、改造等方式，將資源的優化組合與專業化管理、規模化經營相集合，實現企業的資本擴張。物業增值服務把物業以及與物業相關聯的整個領域作為主體對象，不局限于一種固定的形式，而是突破物業管理行業是房地產行業的附屬行業這一從屬性定位，拓寬傳統意義上的物業管理概念

物業增值服務提升方案（共9套打包）物業增值服務提升方案（共9套打包）

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