太平園國際家具博覽中心2012年度總結報告（3頁）.docx
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上傳人：大寶
編號：137662
2021-05-29
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1、太平園國際家具博覽中心太平園國際家具博覽中心 20122012 年度總結年度總結 1、引言、引言 2012 年對于公司而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本 年度，在公司領導層的正確方針和支持下,緊緊圍繞招商、現場管理這兩個核心 方面，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，在各方面的工作都取 得了一定的成績。 在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，切實做好各項工作，一 方面不斷健全、完善管理制度，提高管理水平，另一方面，更是狠抓招商，努 力并不斷提高經營業績，為公司的發展全體員工均奉獻出自己的智慧與汗水， 全員的努力更是公司不斷發展的助推劑。下面將在對對本年度的工作予以2、總結 匯報并展望 2013 年工作。 2、年度總結、年度總結 2.1、招商總結、招商總結 今年招商的困難，主要來自于外部大環境的影響，包括房地產調控，成都 家居賣場瘋狂的擴張等，這些都對我們招商工作的順利進行造成了莫大的阻 力，招商人員更承擔了極大的壓力。 據統計，全國面積在一萬平米以上的家具賣場至少超過 1000 家，新開的賣 場呈現超大體量的特征。動輒 15、20 萬平方米，一、二線城市的家具市場普遍 存在過剩現象，成都家居賣場的擴張，更是已經到達了巔峰狀態。這些客觀因 素導致了今年項目的招商困難，而博覽中心對于沿海品牌的招商則顯得更加蒼 白無力。 招商的困難也從側面印證了企業和經銷商洗牌3、的加劇，是未來市場走向成 熟的序曲，在某種程度上，也預示著一個新時代的到來，市場環境的紅海化， 昭示著暴力時代的終結，每一個新模式的誕生，哪怕迅速枯萎，都是在為下一 個更完美的心模式做著鋪墊，不斷有人進入，也不斷有人退出，這正是行業新 陳代謝加快的表征，也是行業機體愈加健康的明證 雖然外部市場環境非常惡劣，但是博覽中心 2012 年仍舊完成招商 家，招 商面積達 平米，租金收益 元，較 2011 年的元，增長 元，增長 %，外墻廣告 費收入 元，總體超目標任務 元，目標任務完成率為 %，與去年同期收入增長 率為 %。數據的取得不是偶然，是公司運營方針的正確，更是全員的不斷努 力。（這些數據如果沒有，這段說辭需要更換） 2.2、賣場運營管理、賣場運營管理 隨著市場的變化、人們消費需求的改變、零售經營業態的變化、經營管理 模式的改變等，博覽中心對于現場的運營管理提出了：做服務、出計策、搭建 共
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