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1、*商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書商業(yè)項(xiàng)目全程策劃建議書 第一階段：市場(chǎng)調(diào)研階段第一階段：市場(chǎng)調(diào)研階段 - *商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 一、 *市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平等 GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 消費(fèi)品零售總額 商業(yè)增加值 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額 二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 公共設(shè)施狀況 交通體系狀況 道路狀況、通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn) 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能 城市規(guī)劃 三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況 商鋪發(fā)展規(guī)劃 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策 四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營(yíng)狀況的市場(chǎng)調(diào)2、查與分析 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)詳圖 商業(yè)地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析 地區(qū)間的銷售動(dòng)向 大型主力店的動(dòng)向 五、典型性調(diào)查與研究 六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析 七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究 地理細(xì)分調(diào)查分析 購(gòu)買人群細(xì)分調(diào)查 年齡細(xì)分調(diào)查分析 經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析 消費(fèi)者交通和出行方式 購(gòu)買者購(gòu)買心理及行為分析 八、項(xiàng)目立地條件研究 道路類別及交通狀況 項(xiàng)目地塊自然與社會(huì)條件分析 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū) 周邊環(huán)境和公建設(shè)施 項(xiàng)目周圍經(jīng)濟(jì)條件分析 項(xiàng)目 SWOT 分析 九、商圈的確定和研究 商圈的范圍的確定 商圈的構(gòu)成及顧客來源 第二階段：項(xiàng)目定位階段第二階段：項(xiàng)目定位階段 - *項(xiàng)目定3、位報(bào)告 一、 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 形象定位 規(guī)模定位 二、 目標(biāo)客戶定位 購(gòu)買商鋪的目標(biāo)群分析 租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析 三、 商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析 四、 商鋪的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位及功能定位 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位 功能定位 五、 商鋪特色定位 六、 競(jìng)爭(zhēng)定位 第三階段：第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段 一、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案 三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案 四、景觀設(shè)計(jì)方案 五、交通組織設(shè)計(jì)方案 第四階段：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃階段第四階段：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃階段 - 項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)劃 - 項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案 一、營(yíng)銷整體規(guī)劃方案建議書 營(yíng)銷方式建議 營(yíng)銷渠道建議 營(yíng)銷策略建議 營(yíng)銷計(jì)劃安排建議 促銷策略建議 二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議書 整體均價(jià)建議 分期均價(jià)建議 層差和朝向差分析 價(jià)目表建議 價(jià)格特別調(diào)整方式建議 付款方式建議 三、管理模式建議書 招商管理模式建議 物業(yè)管理