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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理六要素研究分析(2頁(yè))
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理六要素研究分析(2頁(yè)).doc
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上傳人:大寶 編號(hào):137751 2021-05-29 2頁(yè) 13.50KB

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1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理六要素商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理六要素 現(xiàn)階段無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、策劃代理商、經(jīng)營(yíng)管理商,無(wú)不對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 畏之如洪水猛獸,均不想介入此項(xiàng)所有商業(yè)項(xiàng)目無(wú)法回避的工作,個(gè)中原因,倒不是商業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理是什么“高科技”,而是大家都對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理摸不著頭腦,即便開(kāi)發(fā)商有心把 商業(yè)經(jīng)營(yíng)好,卻不知從何下手。 其實(shí),從技術(shù)的角度來(lái)看,商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理并不是無(wú)章可尋。要搞好經(jīng)營(yíng)管理工作, 需要先認(rèn)清商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn),抓住定位期、籌備期、進(jìn)場(chǎng)期、 啟動(dòng)期、運(yùn) 營(yíng)期、穩(wěn)定期六個(gè)時(shí)期的工作。 定位期, 為商業(yè)運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。 一個(gè)具有良好潛力的商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該在項(xiàng)目施工前, 就應(yīng)該有良好的業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)2、定位和清晰的招商對(duì)象定位,這個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理方面最重要的是 結(jié)合業(yè)態(tài)實(shí)際經(jīng)營(yíng)要求,對(duì)商業(yè)的業(yè)態(tài)分配、鋪位分割方式、配套要求等提出具體的方案, 以往這方面的工作往往決定于開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院、代理公司,從物業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者角度說(shuō), 經(jīng)營(yíng)管理工作在此時(shí)就應(yīng)該提前介入。 籌備期,為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備工作。在第一個(gè)時(shí)期工作完成之后,經(jīng)營(yíng)管理公司 應(yīng)對(duì)商戶的招商對(duì)象篩選,并做好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的宣傳推廣工作。舉個(gè)例子來(lái)講,一般新商業(yè) 招商有很多都是首次下海缺少經(jīng)驗(yàn)的商戶,經(jīng)營(yíng)管理公司在此時(shí)一方面要注重篩選有多次 經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)的商戶,另一方面應(yīng)該編撰創(chuàng)業(yè)手冊(cè)等資料,協(xié)助創(chuàng)業(yè)者順利入行。另外經(jīng)營(yíng)管 理公司還應(yīng)該在此階段完成自身架構(gòu)3、的完善工作,比如建立信息部?jī)?yōu)化商戶上游貨源資 料,建立終端推廣點(diǎn),為商業(yè)未來(lái)商圈輻射做基礎(chǔ)工作。期間可以不間斷加強(qiáng)和商戶的交 流活動(dòng)、提高商戶經(jīng)營(yíng)素質(zhì),幫助商戶采購(gòu)有競(jìng)爭(zhēng)力商品。 進(jìn)場(chǎng)期,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和商戶經(jīng)營(yíng)信心。此時(shí)期商鋪逐步進(jìn)入交鋪工作,經(jīng)營(yíng) 管理公司在此階段應(yīng)該幫助商戶審視產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)持觀望心態(tài),不肯下實(shí)力經(jīng)營(yíng)的商戶 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)信心勸服工作,任何新商業(yè)項(xiàng)目投入經(jīng)營(yíng)最根本的矛盾是一怕商品沒(méi)人來(lái)買,二 怕開(kāi)始經(jīng)營(yíng)了消費(fèi)者到了現(xiàn)場(chǎng)買不到商品,如此惡行循環(huán)經(jīng)營(yíng)自然難以做旺。此階段工作 經(jīng)營(yíng)管理工作的核心,就是盡最大可能提高商戶經(jīng)營(yíng)信心,提升商品品質(zhì)和價(jià)格的綜合競(jìng) 爭(zhēng)力。 啟動(dòng)期,把人氣做起來(lái)。商業(yè)進(jìn)入試業(yè)或開(kāi)業(yè)后,最初的一段時(shí)間最重要的任務(wù) 就是制造現(xiàn)場(chǎng)的人氣,可以用天天特價(jià)、買貨抽獎(jiǎng)、消費(fèi)送禮、免費(fèi)接送等方式制造人氣 和消費(fèi)額度。不管是零售業(yè)態(tài)還是批發(fā)業(yè)態(tài),首先要讓商戶有生意做,此時(shí)值
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