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商業地產租售模式研究分析（2頁）.docx

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上傳人：大寶編號：137770 2021-05-29 2頁 9.91KB

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1、商業地產租售模式商業地產租售模式 1、只售不租：開發商只銷售、出讓產權，完成后基本不再進行干預。該模式開發商可以快速回收投資，實現短期套現，減輕資金壓力，無需承擔后期經營壓力和風險。然由于產權被分割，營運權分散，無法進行統一招商、管理，導致業態組合混亂，很可能最終經營不善，商鋪價值也將縮水。只售不租的模式是相對較舊的商業地產開發模式，現一般局限于商業的大宗銷售，或是少量的社區街鋪。對于大賣場或大型商業街，若采取只售不租，往往會引起后期經營管理失控。經典案例：深圳大東門商業區，開盤銷售業績驚人，人流最旺，然缺乏統一的規劃和引導，內部環境惡化，核心商業地位正在退化。2、 2、不售不租：開發商對旗下商業物業不售不租，采取自主經營的模式，介入百貨、超市、家居賣場等零售行業。開發商既是所有者，又是經營者，在商業經營中有一定優勢，同時，零售業務的流動資金，在一定程度上對其現金流及融資有幫助。然房地產開發與商業經營隔行如隔山，缺乏行業經驗及專業運營團隊，簡單的招聘、挖角、拼湊人員，已導致很多開發商在零售運營中失敗。不售不租之經典案例：茂業百貨。茂業在全國范圍內通過土地拍賣、物業收購、股權收購等方式拓展業務，并自主經營管理，現擁有 19 家門店，年銷售 70 億，員工過萬。 3、只租不售：開發商以整體出租、分層或分片區出租、零散出租等模3、式出租、招商，并開發商自己進行市場培育，營造商業氛圍，承擔經營風險。在經營良好的情況下，能打造項目品牌，開發商由此可享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。然，“只租不售” 的開發模式對開發商來說要求較高的資金實力，資金壓力較大，同時面臨經營風險。對缺乏商業經營能力和經驗的開發商來說，存在著較大的商業經營失敗的可能性。經典案例：深圳中信城市廣場，占地 5 萬平方米，建筑面積 15 萬平方米。 4、租售結合：即開發商將物業的一部分分租給主力店，再銷售一小部分商鋪。這種“主力店+輔營區“的模式，既可以有效平衡開發商資金壓力和經營風險，同時，主力店品牌商家的進駐亦能聚集人氣，帶旺商場，從而提升輔營區的銷售價值及升值空間。然主力店的租金一般較低。 “租售結合”商業模式的經典案例：上海大拇指廣場。2 萬平方米由主力店家樂福長期租賃，剩余 4 萬平方米商鋪用于銷售，將所有權給投資

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