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1、商業(yè)街區(qū)的物業(yè)管理商業(yè)街區(qū)的物業(yè)管理 現(xiàn)在，商鋪的發(fā)展正面臨“賣鋪”與“管鋪”的矛盾。一方面，作為商業(yè)街區(qū)的 開發(fā)商，商業(yè)街區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部的工作本來應(yīng)是負(fù)責(zé)征地、動(dòng)拆遷并建設(shè)符合 市場(chǎng)需求的物業(yè)，但由于商業(yè)街區(qū)項(xiàng)目一般比較規(guī)模龐大，而且一般都是政府的 形象工程，日后的物業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理就顯得相當(dāng)重要。商業(yè)街區(qū)由于有一些大型的 商業(yè)設(shè)施是整體引進(jìn)，而又有一些單、雙鋪商鋪是通過拍賣的方式零散銷售，為 了使買家和經(jīng)營(yíng)者不僅僅滿足于能買（或租）到一個(gè)地點(diǎn)好、品質(zhì)優(yōu)的商鋪，而 是要買（或租）到一個(gè)既能保值、又能增值的商業(yè)旺鋪，買家和商家都會(huì)向物業(yè) 的開發(fā)商提出新的要求： 商鋪交鋪后如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理？有什么2、能證明在商業(yè)街 區(qū)內(nèi)做生意能有可觀的利潤(rùn)回報(bào)， 商業(yè)街區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部必須擔(dān)當(dāng)起商業(yè)街區(qū) 的管理工作。 物業(yè)管理與商業(yè)街區(qū)開發(fā)配套，對(duì)商業(yè)街區(qū)進(jìn)行綜合性、全面性多層次的管理服 務(wù)， 是本項(xiàng)目不可缺少的服務(wù)配套。對(duì)于住宅物業(yè)的的物業(yè)管理我們已經(jīng)不陌生 了， 在住宅產(chǎn)品領(lǐng)域里， 物業(yè)管理對(duì)于任何一個(gè)住宅項(xiàng)目都具有舉足輕重的作用， 物業(yè)管理已經(jīng)成為住宅開發(fā)商的營(yíng)銷利器。同住宅相比，商鋪的使用周期短，但 也有 40 年之長(zhǎng)，不同的物業(yè)類別的管理項(xiàng)目、管理特色通常也有很大的差別， 住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理是三種不同管理模式的公共服務(wù)。建立一個(gè) 完善的物業(yè)管理體系，對(duì)商業(yè)街區(qū)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、商業(yè)氣氛、3、購物氛圍、游樂環(huán)境 和積聚人氣都具有極其重要的作用。 雖然物業(yè)管理是商業(yè)街區(qū)的售后服務(wù)工作， 在房子交付使用后才真正開始向業(yè)主 以及商家提供服務(wù)，然而在商業(yè)街區(qū)的營(yíng)銷策劃過程中，開發(fā)商就必須要將物業(yè) 管理作為項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的重要內(nèi)容， 提前為業(yè)主和商家設(shè)計(jì)好商業(yè)街區(qū)物業(yè)管理 的服務(wù)藍(lán)圖，對(duì)市場(chǎng)作出一系列的物業(yè)管理服務(wù)承諾，將物業(yè)管理服務(wù)融入到項(xiàng) 目形象當(dāng)中去。從項(xiàng)目開始招商一直延續(xù)到項(xiàng)目的整個(gè)營(yíng)銷過程，為促進(jìn)項(xiàng)目的 前期招商和后期大拆零銷售帶來無限動(dòng)力。 1、商業(yè)街區(qū)的六大管理職能 一、建筑物與裝修的維護(hù) 商業(yè)街區(qū)是一組現(xiàn)代化建筑物業(yè)，為了保證商業(yè)物業(yè)的形象，做好建筑物與裝修 的維護(hù)，保證物業(yè)不受損害尤為重要，一方面，是保持良好的商業(yè)形象，相信沒 有消費(fèi)者會(huì)喜歡到建筑破爛、裝修陳舊的商場(chǎng)購物消費(fèi)；另一方面，也是物業(yè)保 值和增值的需要，商業(yè)街區(qū)中的商業(yè)物業(yè)以投資市場(chǎng)為主要市場(chǎng)，投資大型商業(yè) 項(xiàng)