集團地產成本控制體系的建立與實施（7頁）.doc
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上傳人：大寶
編號：138089
2021-05-31
7頁
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1、集團成本控制體系的建立與實施集團成本控制體系的建立與實施 研究房地產企業成本,其實質就是對房地產項目開發成本的分析研究.總體而言,一個項 目的開發成本大體可以下六大部分:1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成 本；5、管理成本；6、財務成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目 初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本 則會因為項目本身情況、 涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況， 如采取有效措 施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是我們在項目開發過程中進行 成本控制的重點。尤以工程成本為重。 下面就2、地產（深圳地區）在上述六方面的成本管理工作，重點在工程成本方面采取 的成本控制措施，以及相關的管理經驗與各位同行作如下交流： 一、一、 房地產項目開發成本控制的總體思路房地產項目開發成本控制的總體思路 1、 建立成本控制目標。地產在各個項目的開始階段，即及早建立成本控制目標， 并將目標分解，制訂出各項成本的具體控制指標，責任落實到部門； 2、 公司成立成本控制小組，組長由公司總經理擔任，定期（每半年）對各個項目的發 展成本進行全面分析、評估、檢討，對成本異常變動情況及時預警并提出解決措施； 3、 設計是成本控制的關鍵。 加強對設計部門人員的成本意識普及； 在保證設計質量的 前提下推行成本限額設3、計，控制設計對成本的影響； 4、 嚴格規范工程分判程度，及早進行招標準備；設計、合約、項目相互配合；規范材 料樣板、工料規范，減少合約履行糾紛和風險，降低工程成本； 5、 完善設計變更、現場簽證程序、完善變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽 字權限； 6、 開源節流，嚴格控制管理費用開支。 二、二、 房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗 1、 土地成本管理 土地成本（約占項目總成本的 30-35%左右） ，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包 括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。在房地產整個開發過程中，土地一 旦到手，其成本即基本確定，直至項目開發完成，該成本一般也不會有較大變化。因此控制 土地成本的關鍵在于拿地時的成本分析準確。 采取一定的投標報價策略、 嚴格控制交地及付 款風險。 具體而言，地產在土地成本
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