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1、 計劃計劃管理流程管理流程 （審批版審批版） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標/工作計劃工作計劃計劃調整計劃調整（新項目新項目）季度計劃執行與控制季度計劃執行與控制 工程管理部工程管理部審核審核/審批審批 各項目公司各項目公司/ 各業務部門各業務部門 成本管理部成本管理部開發經營部開發經營部財務部財務部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發項目 計劃調整 組織周工作例會 執行調整決議 跨部門協調 組織編制年度/季度 計劃執行評2、估報告 分解制定季度 工作計劃 存檔、下發新年度經營 目標與年度工作計劃 計劃調整 調整年度經營目標與 年度工作計劃 存檔、下發年度經營 目標與年度工作計劃 存檔、下發部門季 度工作計劃 經營指標監控 計劃調整 計劃執行、反饋 匯總審核，編制部門 季度工作計劃 編制年度工作 計劃（草案） 匯總平衡，編制年度經營目 標與年度工作計劃（定案） 調整/修正年度 工作計劃 匯總平衡，編制年度經營目 標與年度工作計劃（草案） 啟動年度 計劃編制 組織編制項目 開發計劃 計劃執行監控 提交計劃變更 申請表 Y 依據責權手冊 評審、審核 評審/審核 依據責權手冊 評審、審核、審批 評審/審核/ 審批 依據責3、權手冊 審核、審批 評審/審核/ 審批 計劃管理 績效考核 管理 Y 下年度計劃管理 依據責權手冊 評審、審核、審批 評審/審核/ 審批 依據責權手冊 評審、審核、審批 評審/審核/ 審批 依據責權手冊 審核、審批 評審/審核/ 審批 1.1. 目的目的 通過公司各項重要計劃的科學制定與管理、執行，保證公司經營目標的順利實現。 2.2. 適用范圍適用范圍 本規定適用于國英置業及各職能部門年度計劃、季度計劃、項目計劃等的管理。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 年度經營計劃：每年年末根據公司戰略制定的下年度的經營策略計劃，包括兩大部 分：第一部分為公司或項目發展戰略及實施策略，第二部分為根據平衡記分卡的四 個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）制定的公司或項目的實施策略、量 化指標和行動計劃，并需分解到相關職能部門。 3.2. 項目總體計劃：它包括項目開發進度計劃、銷售和回款計劃