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1、的的商業(yè)商業(yè)合作策略合作策略 2010-08-20 深圳豐匯 為什么廣場(chǎng)能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國(guó)？為什么每個(gè)廣場(chǎng)都能形成城市新中 心？為什么廣場(chǎng)開工之前就能完成復(fù)雜的主力店招商？為什么廣場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)滿鋪開 業(yè)并且基本沒有培育期？為什么進(jìn)入廣場(chǎng)的商家都能賺錢？ 提要以第三代商業(yè)開發(fā)模式出現(xiàn)的“城市綜合體”建筑，在誕生之初就受到了市 場(chǎng)的充分認(rèn)可和投資者的全情接受，廣場(chǎng)在造就城市繁榮的同時(shí)，也向世人展現(xiàn)了代 表未來方向、最具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，也在這個(gè)過程中不斷定義、代表、詮 釋著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的方向和與市場(chǎng)契合的標(biāo)準(zhǔn)。 “為什么廣場(chǎng)能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國(guó)？為什么每個(gè)廣場(chǎng)都能形成城市2、新 中心？為什么廣場(chǎng)開工之前就能完成復(fù)雜的主力店招商？為什么廣場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)滿鋪 開業(yè)并且基本沒有培育期？為什么進(jìn)入廣場(chǎng)的商家都能賺錢？”當(dāng)這些問題的提出 者用滿懷期待和崇敬的目光望向時(shí)，積累了無(wú)數(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例的人的回答 鏗鏘有力：那是因?yàn)椋讋?chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式。 這個(gè)創(chuàng)新的發(fā)展模式使廣場(chǎng)每個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初就確定了大部分主力店，最大限 度的保證了租金收益的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)所擁有的龐大、穩(wěn)定的合作伙伴隊(duì)伍，為廣場(chǎng) 日后的良好經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。 品牌品牌 從北京天安門沿長(zhǎng)安街往東，出東三環(huán)數(shù)百米，在 CBD 核心區(qū)內(nèi)，有一座三塔造型 的德國(guó)理性主義建筑，這就是京城最具風(fēng)格的標(biāo)志性建筑之一北京 3、CBD 廣場(chǎng)。建 筑物強(qiáng)大的雕塑感和冷靜的線條在商業(yè)繁華的 CBD 里獨(dú)樹一幟，顯得歷史感凝重而又充滿 現(xiàn)代氣息。這個(gè)占地面積不大但充滿標(biāo)志性的建筑體，擁有的卻是北京首屈一指的業(yè)態(tài)最 齊全、商業(yè)氛圍最濃厚、商業(yè)設(shè)計(jì)最完備的商業(yè)項(xiàng)目白金六星級(jí)北京索菲特大飯 店、中國(guó)排名第一的院線國(guó)際影城、囊括數(shù)百國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌的萬(wàn)千百貨、吸引眾 多年輕消費(fèi)群體的國(guó)內(nèi)高檔電子娛樂連鎖品牌神采飛揚(yáng)等等眾多品牌主力店的同城聯(lián)動(dòng)， 在消費(fèi)者中間形成一股強(qiáng)大的“向心力”，也為京城有著優(yōu)質(zhì)消費(fèi)潛力的消費(fèi)者們提供了一 個(gè)完美的消費(fèi)環(huán)境和休閑場(chǎng)所。 品牌主力店的聚集不僅僅體現(xiàn)在北京，在上海、在成都、在寧波、在每一個(gè) 廣場(chǎng)，這些品牌主力店與步步相隨，形成了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。比如沈陽(yáng)鐵西 廣場(chǎng)，目前已有萬(wàn)