企業運營管理考核辦法（6頁）.doc
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上傳人：大寶
編號：138208
2021-05-31
6頁
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1、 企業運營管理考核辦法 第一部分 概述 一、運營管理概述 為全面抬升公司執行力和運營效率， 特制定本管理辦法， 目的在于規范公司的運營管理 工作，通過提醒、監控、檢查、考核等管理手段全面監控公司各項工作執行情況。 二、運營管理工作方式 1、運營組對部門直接監控 總辦成立運營管理小組,由計劃運營專員具體執行運營管理工作。各部門指定一名計劃 運營管理員（兼）對接運營管理工作。 2、部門相互監控 3、部門內部監控 三、運營管理主要監控范疇 1、計劃管理 2、會議決議和重要專項工作實施監控 3、固定工作項目監控 第二部分 監控管理辦法 一、計劃管理辦法 計劃管理是運營管理工作的核心之一， 這里指的計劃2、不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規劃、年度、季度、月度和周計劃。還包括： （一）有明確節點或目標的專業計劃。 （二） 重大專項工作實施計劃。 1、公司計劃的制定 1.1 由總辦收集公司發展的各項數據，組織各部門負責人每年 11-12 月會議討論制定和 改動公司三年規劃。總經理決策并批準后實施。 1.2公司領導www.F組織各部門負責人根據規劃制定下年度公司工作目標和具 體計劃。 1.3 年度計劃實行期間,公司領導可根據公司的發展情況主持年度計劃少量改動,但每年 不多于四次。 2、部門工作計劃的制定 2.1 各部門負責人根據公司年度工作計劃制定部門年度工作計劃,經部門負責人批準后 實施。 23、.2 各部門月底組織月例會依據部門年度計劃、公司會議決議、公司領導工作指派討論 并制定部門下月度工作計劃，由部門負責人批準并實施。 2.3 部門月度工作計劃制定標準。 2.3.1 每月部門日常工作計劃,由部門負責人監控制定。 2.3.2 每月部門重要工作計劃，定義為公司或部門工作目標的分解，應由部門月例會根 據部門年度計劃、公司會議決議進行討論，部門負責人決策形成。(有明確節點和目標的專 業計劃、重大專項工作實施計劃的分解納入重要工作計劃) 2.3.3 每月領導指派部門工作計劃，定義為領導書面及口頭定下的工作目標分解，由運 營管理小組協助部門負責人納入部門月工作計劃。 2.4 部門月度工作計劃的改動和追加。 2.4.1 部門負責人常規情況下可以對每月部門重要工作計劃進行少量改動,改動次數每月 不超過一次,改動量不超過原計劃項的 5%。 2.4.2 部門負責人在以下特殊情況下可以改動或追
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