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物業招商中心人員業績提成傭金方案（4頁）.doc

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物業資料

上傳人：大寶編號：138245 2021-05-31 4頁 36KB

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1、物業招商中心人員業績提成物業招商中心人員業績提成傭金傭金方案方案為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業績，發揮團隊合作精神，根據同行業規律并結合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。一、傭金方案管理一、傭金方案管理說明說明一）一）物業招商中心人員編制及分工物業招商中心人員編制及分工目前編制共 9 人，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負責，不因此調整計傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標準+業績提成獎勵公司既定薪酬標準是指：公司入職后，按崗位薪資水平的*成計算；以上為稅前收入，個人自行承擔相關個人稅金繳納2、責任。三三）業績業績管理管理業績計算條件指按照租賃管理規劃與招商業績進度，租賃雙方簽定租賃合同，承租方已繳納所承租物業的應繳的各種費用； 1.傭金提成獎勵計算基數為公司招商項目之招商業績的租金部份，不包括該招商項目商鋪計交的物業管理費、其它費用； 2.提成范圍包括：（1）公司自有未出租的資產；（2）業主委托招商資產；（3）商鋪補位招商；（4）商家租賃期滿正常終止合同，重新招商租賃；（5）對出現個別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點的，按開業后上半年月租金的平均數的標準計提； 3.不包括：（1）項目的廣告位租賃及兩個月以下（含兩個月）的臨時場地出租；（2）由于項3、目的業態調整、物業裝飾、鋪位改造、相鄰新增項目等非正常原因導致的商業租鋪調整；（3）招商營運沒有有效開展租金的詢價定位規劃，未達到區位租價許可范圍或定價標準的合同。（4）場內原有商戶合同期屆滿續約、同一商戶（或品牌）合同期內調整或變更租賃位置需要重新簽定合同的； 4.扣除業績項目；由于招商部門項目開發的準備工作不足，對主力商家的經營模式、檔次缺乏定位；沒能針對性解決不同主力商家的需求；導致影響到后期招商，出現新開發項目二次定位性質的招商；四）四）本方案本方案適用于適用于商業運作進度可另行調整方案。商業運作進度可另行調整方案。二、招商傭金計提標準二、招商傭金計提標準商業項目開發先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。一）、新商業項目引入招商傭金提成比例一）、新商業項目引入招商傭金提成比例由于新項目的招商運作特殊性，項目

商業地產項目招商人員工資薪酬提成獎勵傭金分配激勵方案（共15套打包）商業地產項目招商人員工資薪酬提成獎勵傭金分配激勵方案（共15套打包）

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