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中國商業城市綜合體工程管理規范（4頁）.doc

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上傳人：大寶編號：138289 2021-05-31 4頁 42KB

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1、商業綜合體的工程管理商業綜合體的工程管理按時間節點、管控內容分為三大部分 1、籌備期工程管理 2、運營期工程管理 3、檔案管理貫穿其中的為檔案管理，工程檔案分為兩類、設備基礎檔案和運行管理檔案。設備基礎檔案是工程人員管理的內容、設備運行檔案是運行管理的痕跡。設備基礎檔案包括設備從規劃、設計、制造、安裝、調試、維修、改造、更新至報廢的全過程所形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料。運行管理檔案包括設備運行巡檢記錄、各類報表、各種化驗檢測資料、故障及事故報告等。檔案管理的要求：1、在設備移交、大修、重置后必須及時收集全部相關資料建立設備檔案 2、設備基礎臺賬每年進行核對整理2、，運行管理檔案每季度歸檔。 3、工程檔案的保存和借閱必須遵循檔案管理的相關規定。好的檔案管理形象就像一本裝幀精美的工程管理書。要有精美的封面、清晰的目錄、精準的摘要、內容包含工程管理人員對所有設備設施的日常管理的精細化詮釋。進入檔案室就像進入了圖書館。籌備期工程管理籌備期的工程管理目標 1、配合招商統計租戶的房產條件、經專業論證、選擇科學合理的房產條件配置，同時形成商戶房產技術條件標準數據庫。為今后類似綜合體的規劃設計提供標準商戶數據庫支持、此標準每年更新一次以確保實效性。此工作標準一旦確定由地產公司遵照執行、商管公司對其進行跟進、監督。 2、商戶裝修管控 1、商管公3、司與項目公司在試營業日前 6 個月進行交房預驗收、商管公司工程部負責跟進交交房預驗收問題的銷項工作，影響商戶進場裝修的問題必須在商戶進場之前整改完畢。2、商管公司工程部負責審核商戶裝修設計方案和施工圖紙。對不合格項提出整改意見，審圖合格方可按照流程簽訂（裝修管理協議）和辦理進場裝修手續。3、預驗收銷項 10 天后商管公司、項目公司、商戶對商鋪進行驗收，驗收無誤進行移接登記，由商管公司保存書面記錄。4、商管公司依據（商管系統裝飾、機電類消防安全材料管控規定）和（商戶裝修手冊）對商戶裝修材料進行嚴格審驗，不符合規定的材料嚴禁進場。5、工程部負責審定商戶裝修進度計劃、每日檢查商戶裝修進度匯總形成裝修質量進度管控表6、所有商戶的裝修工作需在試營業日 1 個月前完成，工程部負責對商戶已自檢合格后的消防、機電和裝修等項目驗收。不合格項目，商戶整改后再次驗收，直至合格。 3、項目的接

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