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1、主力店開店之利弊主力店開店之利弊因素因素 一、 有利因素 綜合性商業(yè)項目的成熟期一般為三至五年，主力店的引進(jìn)，有利于從人 流帶動和品牌號召、提升商業(yè)價值，加快項目整體的成熟進(jìn)度。 1、穩(wěn)定經(jīng)營，細(xì)水長流； 主力店不僅能消化較大的商業(yè)面積，而且簽約時間長，是保證商業(yè)項目 穩(wěn)定經(jīng)營的一個重要砝碼。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使 項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。 2、聚集人流，帶動消費(fèi)； 主力店本身就是品牌，都有很長的集客能力，而且主力店群各自擁有一 定忠誠度的消費(fèi)群體，可將項目周邊一定范圍內(nèi)人流聚集，引領(lǐng)并帶動 消費(fèi)，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運(yùn)中，能在保持一定量客流的 基礎(chǔ)上2、發(fā)揮更大的效用。 3、品牌提升，形象深刻； 主力店本身就很成熟，有非常好的品牌形象，可以提升整個項目的品牌 形象； 4、廣告效應(yīng)，助于宣傳； 主力店本身就有很強(qiáng)的廣告效應(yīng)，不管是它自身的品牌拉動還是自身的 集客能力，還有自身投放的質(zhì)量很高的廣告，都對商業(yè)地產(chǎn)項目有很強(qiáng) 的廣告效用； 5、帶動商圈，物業(yè)升級； 知名的主力店群的入駐能夠吸引投資客的眼球，刺激住宅鋪位的銷售， 以及對中小店群的招商；同時，也能影響中小店的租金水平，提高項目 整體租金收入。 據(jù) AC 尼爾森公司公布的研究數(shù)據(jù)顯示， 由于能夠提供生活上的極大便利， 基本上每個大主力店每成功進(jìn)駐一個商區(qū)，都能使周邊的商鋪增值 50% 以上3、。不單單是商鋪，在短期內(nèi)，隨著目前人們居住要求及便利的提高， 周邊的房價也將實現(xiàn)不斷增長。 6、商圈升級，業(yè)態(tài)互補(bǔ)； 隨著主力店進(jìn)駐，整個商圈檔次也跟著提高。許多商家都以非常清楚地 認(rèn)識到， “價格戰(zhàn)” 、 “質(zhì)量戰(zhàn)”等在這些主力店面前已完全失效。為了逃 離關(guān)門的厄運(yùn)，只能另謀出路，尋找差異化。這樣就促成了商圈內(nèi)不同 業(yè)態(tài)的互補(bǔ)。會出現(xiàn)一些與主力店相配套的商業(yè)業(yè)態(tài)，進(jìn)而形成一個新 類型的商圈。 7、依附效應(yīng)，共同成長； “大樹底下好乘涼“。許多商家清楚地意識到，依附效應(yīng)將帶來的好處。 以沃爾瑪為例，在其沒進(jìn)駐之前，周邊的一些中小型超市、商鋪原來門 庭冷落，但是有了沃爾瑪?shù)牡絹恚F(xiàn)在其生意相當(dāng)火爆。主力店對一些 小的商家和品牌有明顯的帶動作用。 二、二、 不利之處不利之處 當(dāng)然，主力店進(jìn)駐，對整個項目也將產(chǎn)生一定負(fù)面影響。 1、死亡圈效應(yīng)； 主力店進(jìn)駐，必將產(chǎn)生一定的“死亡圈效應(yīng)” 。在帶動