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商業地產的開發模式研究報告（20頁）.ppt

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上傳人：儒*** 編號：138619 2021-06-01 17頁 569.50KB

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1、星聯國際機構星聯國際機構深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司商業地產的開發模式研究商業地產的開發模式研究深圳新摩爾商業管理有限公司深圳新摩爾商業管理有限公司星聯國際機構星聯國際機構深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司目目錄錄一、商業廣場簡介一、商業廣場簡介二、商業廣場發展的歷程二、商業廣場發展的歷程三、商業廣場前兩代產品的優劣勢分析三、商業廣場前兩代產品的優劣勢分析四、商業地產前兩代產品的總結分析四、商業地產前兩代產品的總結分析五、第三代產品的分析五、第三代產品的分析六、第四代產品的未來發展六、第四代產品的未來發展七、商業地產的總結七、商業地產的總結星聯國際機構星聯國際機構深圳2、新摩爾公司深圳新摩爾公司商業廣場的簡介商業廣場的簡介商業廣場是由大連集團開發的商業地產，是中國目前發展較為成熟的商業地產開發模式，其核心是“訂單式商業地產”，即與世界 500 強的零售商簽訂聯合發展協議，通過與合作伙伴的共同開拓、技術對接、先租后建來開發，從而實現加快拓展與有效降低風險。截至2009 年集團總資產 1000億元，年銷售額 600 億元，納稅近50億元，被中國銀行和中國農業銀行兩家總行評為“A 類重點大客戶”，全國只有不到 50 家各行業企業獲得這個待遇。已在全國開業 18個廣場，7家五星級酒店，400 塊電影銀幕，持有的收租物業面積約 700萬平3、方米。萬達集團的目標是到2012年，年銷售收入超過 1000億元，凈利潤超過 60億元，商業地產開業 80個廣場、五星、六星級酒店超過 45家、文化產業擁有 1000塊銀幕、連鎖百貨超過 65家，持有的收租物業面積超過 1200萬平方米，成為中國一流的企業集團。星聯國際機構星聯國際機構深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司商業廣場發展的歷程商業廣場發展的歷程商業廣場從 2000 年后開始呈現市場，2002 年第 1 個項目長春商業廣場開業。商業廣場的快速發展期是在 03 年、 04 年，共開業了 10 個項目，從而真正實現了成為國內商業地產領軍者。2005 年是商業廣場的調整年，由于前2年拓展速度很快以及沈陽、哈爾濱項目出現的問題，05年開始自我調整

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