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1、華雅國際 財富中心 南充綜合體項目戰(zhàn)略規(guī)劃思路探討 （南充嘉陵區(qū)都尉路3#地塊） 2021/5/282021/5/28 關于華雅開發(fā)南充項目的門道 須從戰(zhàn)略高度去思考與摸索， 逐步深入細節(jié)去探討執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)， 望、聞、問、切 去發(fā)現并解決開發(fā)與運營過程中的難題， 首先，讓我們從定位導向開始探討 問 道 謹呈：華雅集團 成都華雅房地產開發(fā)公司成都華雅房地產開發(fā)公司 南充項目指揮部南充項目指揮部 從定位入門，初步探討全程開發(fā)思路 非常道策劃 2021/5/28 目錄 1、目標（戰(zhàn)略定位）我們期望通過此地塊獲得哪些戰(zhàn)略性回報？ 2、觀念（品牌定位）我們期望借此項目奠定怎樣的品牌價值基礎？ 3、產2、品（規(guī)劃導向）如何解決商業(yè)布局中的難題與矛盾？ 4、價值（溢價基礎）如何通過規(guī)劃來實現整體利潤最大化？ 5、營銷（整合創(chuàng)新）如何在區(qū)域競爭壓力下突出重圍贏得盈利？ 6、傳播（軟性包裝）如何在保障貨已對版情況下提升形象檔次？ 7、經營（回款落地落地）如何通過精細管理快速回籠資金以收回成本？ 8、責任（團隊價值）如何選擇最佳合作伙伴以實現可持續(xù)發(fā)展？ 1、目標（戰(zhàn)略定位） 我們期望通過此地塊獲得哪些戰(zhàn)略性回報？ 資金流資金流 品牌品牌 口碑口碑 戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向 1.1.戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向： 打造華雅集團挺進川東北房地產市場的區(qū)域標桿項目 與最佳融資平臺之一！ 我們不必單純地看待該地塊僅僅為房地產項3、目的開發(fā)， 我們更應將其作為融資平臺與運營動力源之一。 1.2.軟性戰(zhàn)略軟性戰(zhàn)略 A、借項目運作來提升、借項目運作來提升區(qū)域競爭力區(qū)域競爭力：通過此地塊的整合開發(fā)實現區(qū)域標桿形象的樹 立，借此實現華雅集團在川東北區(qū)域的影響力進一步有所提升。 B、借業(yè)態(tài)整合規(guī)劃保障、借業(yè)態(tài)整合規(guī)劃保障盈利水平盈利水平：以科學的業(yè)態(tài)規(guī)劃來合理調配商住比率既實現 短期盈利又保障持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，風險最小風險最小化同時保障利潤最大利潤最大化。 C、借外部資源整合、借外部資源整合優(yōu)化整體價值優(yōu)化整體價值：充分整資源借助外腦以合理預設開發(fā)步驟與推 盤節(jié)奏從而實現項目價值最大化，最終提升企業(yè)綜合競爭力。 1.3.硬性優(yōu)化戰(zhàn)略硬性優(yōu)化戰(zhàn)略 A、用足、用足容積率容積率4.0的指標：的指標：在滿足規(guī)劃條件與市場容量的情況下盡可能實現土地利 用率的最大化，實現量產與高質量的最佳匹配，從而保障利潤額。 B、用好、用好特性條件特