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1、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè) 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)：16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目：項(xiàng)目： 戰(zhàn)略與組織管控戰(zhàn)略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績(jī)效管理人力資源與績(jī)效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 60多家房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)多家房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 萬科地產(chǎn)（總部萬科地產(chǎn)（總部/深圳深圳/北京北京/上海上海/沈陽沈陽/天津天津/成都成都/廣州廣州/ 東莞）東莞） 金地集團(tuán)（總部金地集團(tuán)（總部/深圳深圳/上海上海/北京北京） 上海世茂集團(tuán)上海世茂集團(tuán) 上海仁恒置業(yè)上海仁恒置業(yè) 上海景瑞地產(chǎn)上海景瑞地產(chǎn) 深圳卓越集團(tuán)深圳卓越集2、團(tuán) 深圳中航地產(chǎn)深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn)深圳星河地產(chǎn) 北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)北京華遠(yuǎn)地產(chǎn) 北京首創(chuàng)置業(yè)北京首創(chuàng)置業(yè) 西安高新地產(chǎn)西安高新地產(chǎn) 西安天地源西安天地源 重慶金科集團(tuán)重慶金科集團(tuán) 廣州時(shí)代地產(chǎn)廣州時(shí)代地產(chǎn) 廣州美林基業(yè)廣州美林基業(yè) 廣州百嘉信地產(chǎn)廣州百嘉信地產(chǎn) 賽普管理咨詢 董事長(zhǎng) 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 江躍宗江躍宗 管理博士 3 學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己 王石：王石：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸3、懷。 同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處” 學(xué)什么？學(xué)什么？ 4 組織管理的金字塔組織管理的金字塔-戰(zhàn)略、組織管控、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效管理戰(zhàn)略、組織管控、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效管理 是實(shí)現(xiàn)組織卓越運(yùn)營(yíng)最重要的四個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)組織卓越運(yùn)營(yíng)最重要的四個(gè)方面 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 組織管控體系組織管控體系 資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系資源保障與績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系 人力 資源 基于對(duì)戰(zhàn)略或公司定位的理解 分析建立有效的組織管控體系 （管什么?) IT 系統(tǒng) 組織 績(jī)效 部門 績(jī)效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 (如何管?) 管控模式 組織結(jié)構(gòu) 權(quán)責(zé)體系 通過流程梳理對(duì)組織和 崗位職能進(jìn)行適應(yīng)性調(diào) 整，建立崗位和流程的 關(guān)系(如何管好?) 建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體 系，包括對(duì)組織、流程 和崗位的績(jī)效管理(管 得如何?) 流程 績(jī)效 流程管理體系流程管理體