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1、 佳兆業集團控股有限公司佳兆業集團控股有限公司 建造成本系統控制規范建造成本系統控制規范 20102010 年年 8 8 月第一版月第一版 目目 錄錄 第一章、總則第一章、總則 共 2 頁 第二章、成本控制限額指標第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 共 4 頁 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 共 1 頁 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 共 2 頁 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 共 8 頁 （一）設計階段控制規范 （二）采購階段控制規范 （三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表第四章、反饋與檢查表 （一）成本控制限額2、指標核查記錄表 共 3 頁 （二）關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 共 8 頁 （三）限額指標審批單（技術指標） 共 1 頁 （四）限額指標審批單（經濟指標） 共 1 頁 第 1 頁，共 2 頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 背景背景 為提升佳兆業集團成本控制的綜合能力， 扭轉集團上市后經營面 臨的缺乏發展成本競爭力的被動局面， 落實成本控制重心向中前期轉 移的戰略部署，結合集團實際情況，特制定佳兆業集團建造成本系 統控制規范（2010 年 8 月第一版）（以下簡稱為本規范）。 本規范分為總則、成本控制限額指標、關鍵成本項目 系統控制規范一覽表、反饋與檢查表共四個部分。 第第二二條3、條 編制原則編制原則 一、系統性原則：規范編制重點強調項目定位、設計與成本三者 之間的協調統一，以全局眼光、系統控制的手法，確保品質與成本雙 優，防止認識及執行偏頗帶來的系統偏差，徹底扭轉項目管理粗放， 投入產出比過低的不利局面； 二、漸進性原則：本規范優先對典型的、影響可售面積單位成本 最大的、對產品品質無明顯影響的、關聯多專業的關鍵性業務類別進 行規范。此外，對若干業務設定觀察項，待充分實踐及仔細論證后編 入后續修訂版本； 三、強制性原則：全體員工都必須認真、全面、不折不扣地掌握 并執行本規范，集團人力資源部通過考試、考核等手段確保本規范在 全集團規定范圍內不留盲點。 第第三三條條 編制依據編制依據 本規范編制以2010年6 月17 日集團成本管控大會的會議精神為 指導， 以會議中惠州等十個分公司對成本控制思想的獨到見解和論述 為基礎，同時參考東莞分公司產品設計經濟型管理辦法、深圳分