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1、 1 某房地產集團區域公司某房地產集團區域公司 招投標管理辦法操作細則招投標管理辦法操作細則 為配合總部招投標管理辦法，特制定以下操作細則，作為* 房產招投標管理辦法的附件。 一、一、 成成立立招標辦公室設置招標專員，從事招標的日常管理工作：招標辦公室設置招標專員，從事招標的日常管理工作： 1、 招標需求計劃的統計、匯總； 2、 根據計劃安排招標時間，進行分析評價、信息發布、發邀請函、 發招標文件、組織考察、答疑、收標、開標、詢標、編寫評標結 果報告 、發中標通知書等日常招標工作。 3、 總包、分包、供應商和材料價格等各種信息的搜集、整理，定 期（半年）組織對供應商進行分析評價。 4、 建立各2、地、各類、各檔次信息檔案臺帳，方便查詢和為決策提供 依據。 二、二、 操作程序：操作程序： （一） 計劃管理計劃管理：由項目公司工程部、營銷部、辦公室部門負責人， 編制招標需求計劃。 1 1、 要求每年初、季末或月末，各項目公司工程部、營銷部、辦公 室，根據項目實施進度計劃和部門工作要求分別編制年度、 季度和月度招標需求計劃 。 年度、季度和月度招標需求計劃 含所有招標范圍內擬發包項目，當月未完成招標的，滾動至下 月招標計劃中。 年度、季度和月度招標需求計劃中需提供 各項目內容，包括：項目名稱、結構類型、項目規模、總投資、 質量要求、品牌和檔次、期限等要求。計劃報項目公司相關招 標部門及總部職3、能部門后報招標辦公室。 2、 根據已審批的項目年度、季度和月度招標需求計劃 ，結合 2 工程實際進展情況和具體要求，項目公司于招標前 30 日內填 寫單項招標計劃申請表 ，并報集團招標領導小組審定后， 由招標專員匯總統計。 （二）（二） 方案制定：方案制定： 1 1、 招標專員根據計劃安排項目招標時間計劃表。 2 2、 根據招標項目的不同特點，招標小組對招標范圍、招標內容、 招標條件、招標方式進行詳細、具體的策劃。第一、確定是自 主招標還是委托代理招標；第二、確定是公開招標、邀請招標 還是議標后直接發包；第三、確定自編招標文件還是委托代理 編制招標文件；第四、確定自編標底還是委托編制標底；第五、 確定承包方式、報價方式、材料設備供應及調價方式；第六、 付款條件及付款方式；第七、投標人選擇原則及履約擔保方式； 第八、開標、評標方式。 （三）（三） 信息發布并確定投標單位：信息發布并確定投標單