午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)造價(jià)部造價(jià)部 忙碌而充實(shí)的 2012 年上半年即將過(guò)去。在這半年中，成本管理 部圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以年初公司確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù) 為核心，與各職能部門、各項(xiàng)目公司緊密配合，認(rèn)真做好成本控制 工作。現(xiàn)將 2012 年上半年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、目標(biāo)成本 1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，上半年的重點(diǎn)工作是理順各 項(xiàng)目的目標(biāo)成本，完善公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)目成本過(guò) 程的管理（包含招標(biāo)及定標(biāo)造價(jià)控制、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料 定價(jià)等過(guò)程控制）。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目在不同階段均有不同特點(diǎn)，必須 有與之相適應(yīng)的目標(biāo)成本，我部門制定了目標(biāo)成本三個(gè)階段測(cè)算的 標(biāo)準(zhǔn)模板2、討論稿，即啟動(dòng)版（項(xiàng)目投資及收益測(cè)算）、方案版、批 準(zhǔn)執(zhí)行版目標(biāo)成本表。據(jù)此梳理了原目標(biāo)成本表中各成本數(shù)據(jù)計(jì)算 規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范、完善目標(biāo)成本編制方法。針對(duì)不同版本的目標(biāo) 成本編制，要求各項(xiàng)目及項(xiàng)目公司必須將各階段目標(biāo)成本編制工作 完善，保證每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段都有一版目標(biāo)成本，并將此作為客觀依 據(jù)控制項(xiàng)目成本，最終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本，報(bào)公司批準(zhǔn)后的執(zhí)行 版目標(biāo)成本將作為最終的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的基準(zhǔn)，并要求做好各 部門銜接工作，奠定成本管理基礎(chǔ)工作的良好基石。 2、梳理所有項(xiàng)目不同階段的目標(biāo)成本編制情況，建立不同項(xiàng)目 的開工前、已開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，分輕重緩急，逐步細(xì)化修正。 截止5月份，主要完成下3、列項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算： 所屬項(xiàng)目目標(biāo)成本編制情況統(tǒng)計(jì)表 序 列 分公司 項(xiàng)目名稱 方案版目標(biāo)成本 執(zhí)行版目標(biāo)成本 備注 1 公司總部 錦龍 已完成 2 水岸 已完成 3 半山半海 已完成 編制中 待施工圖出圖，總包招 標(biāo)后完成執(zhí)行版 4 觀瀾項(xiàng)目 暫無(wú)資料 5 惠東公司 一期 已完成 編制中 待施工圖出圖，總包招 標(biāo)后完成執(zhí)行版 6 二期 7 公明公司 暫無(wú)資料 二、成本過(guò)程控制 繼續(xù)做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)過(guò)程控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造 價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開 建項(xiàng)目的各類招標(biāo)清單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料定價(jià)、竣工結(jié) 算等過(guò)程成本控制的編制及審核。上半年主要完成工作如下表： 造價(jià)部上半年完成工作情況統(tǒng)計(jì) 預(yù)算編制（審核） 招標(biāo)清單編制 投標(biāo)標(biāo)函分析 材料價(jià)格確定 設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證 工程結(jié)算 項(xiàng) 目 名 稱 金額 （萬(wàn) 元）