午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 團(tuán)年晚宴發(fā)言稿團(tuán)年晚宴發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同仁：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同仁： 晚上好！ 今晚，我們 xx 發(fā)展公司在此歡聚一堂地舉辦團(tuán)年晚宴活動(dòng)，在盛會(huì)開始之前， 我首先代表 xx 物業(yè)公司全體員工， 感謝公司董事對(duì)我們工作的肯定！ 感謝公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)過去一年工作的鼎力支持和熱情關(guān)懷！感謝各兄弟部門經(jīng)理、主任及廣大同 仁的積極配合和熱情幫助！在此，先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、工作愉快、 心想事成、合家幸福！ 回顧過去的一年，物業(yè)公司全體員工們辛勤的勞動(dòng)和工作成效是應(yīng)該值得肯定 的， 他們的敬業(yè)樂業(yè)精神是值得可嘉和發(fā)揚(yáng)的。 本人雖然于 2007 年 7 月 6 日才正2、式 加入 xx 大家庭，但對(duì)于去年大部分工作也深有感觸，尤其是在下半年以來，xx 物 業(yè)公司的全盤運(yùn)作， 基本上按計(jì)劃有效實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)， 為 2008 年的經(jīng)營管理鋪開了 穩(wěn)健的基礎(chǔ)。為共同打造我們的 xx 品牌，在今后業(yè)務(wù)拓展中更好地?fù)P長(zhǎng)避短，有關(guān) 對(duì) 2007 年度的工作成效和不足之處，簡(jiǎn)要通報(bào)分享如下： 一、成效方面一、成效方面 1、縱觀我們 xx 發(fā)展公司骨干隊(duì)伍（包括物業(yè)公司管理層人員） ，我認(rèn)為， 應(yīng)該是一支較有工作朝氣的隊(duì)伍，無論是思想意識(shí)或團(tuán)隊(duì)合作，應(yīng)該是 一支較為健康的隊(duì)伍。員工與員工、部門與部門之間的關(guān)系比較融洽， 企業(yè)風(fēng)氣較為純正。 2、過去的一年，物業(yè)公司按上級(jí)的意圖和3、指導(dǎo)開展工作，在一手抓經(jīng)營、 一手抓管理的同時(shí)，利用xx 資訊的宣傳平臺(tái)和舉辦各種活動(dòng)的契機(jī)， 大力宣導(dǎo)公司企業(yè)文化；在前階段中，深入調(diào)研各小區(qū)管理狀況，認(rèn)真 分析公司的管理機(jī)制，客觀診斷各種問題，尋找改善和提升管理服務(wù)質(zhì) 量的可行辦法，運(yùn)籌和整合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力推行產(chǎn)業(yè)化管理模 式（所謂產(chǎn)業(yè)化管理，它的特點(diǎn)體現(xiàn)在：標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化） ，通 過將近大半年以來的共同努力，目前各小區(qū)的管理基本能在原有基礎(chǔ)上 步入正軌，并達(dá)到良性循環(huán)。 3、根據(jù)前期調(diào)研綜合分析報(bào)告，在公司董事和行政人事部的支持下，合理 調(diào)整了物業(yè)公司組織架構(gòu)，在財(cái)務(wù)部 xx 經(jīng)理的幫忙下，于 2007 年 8 月 9 日，通過合法手續(xù)途徑，將“中山市 xx 物業(yè)管理有限公司” 改為“中 山市 xx 物業(yè)管理服務(wù)有限公司” ，在公司旗下各樓盤中，推行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，對(duì)外展示統(tǒng)一形象，為企業(yè)的全面升級(jí)