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2011-2013年中國電影院線TOP10分析報告（4頁）.docx

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上傳人：儒*** 編號：138904 2021-06-02 3頁 103.41KB

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1、中國電影院線前中國電影院線前 1010 名排行名排行分析分析院線的定義：電影院線是指以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成的一種電影發行放映經營機制。院線對旗下影院實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理。關鍵詞：“資本”和“供片”。從嚴格意義上來講，影院投資公司和連鎖影院管理公司才是真正意義上的院線，但由于歷史原因，上海聯和、北京新影聯等這類以影院加盟為主的院線在行業內也占有舉足輕重的地位，顯然中國的電影院線有著自身的特色。從近三年院線 TOP10 可以看出，萬達、中影星美和上海聯和始終占據前三；廣東大地和浙江橫店等民營院線成長迅猛2、，排名每年都在提升；北京新影聯和遼寧北方等老國企背景的院線成績雖也在增長，但增幅明顯小于其他院線，排名在逐年下降。各個院線的發展反映出極大的不平衡，有著雄厚資金背景支持的院線發展的扎實而迅速，2013 年萬達院線票房已經超過 31 億元，比第十名的中影數字高出 4 倍多！電影院線利益分配趨向于二八法則，未來幾年院線并購或將成為趨勢。第一類：地產系院線第一類：地產系院線萬達、保利萬和等萬達、保利萬和等這類院線以雄厚的地產資金為依托，旗下影院基本都為自有資金投資建設，能夠真正做到統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理，對影院具有絕對的控制力。萬達收購 AMC 院線后已成為世界上最大的電3、影院線運營商，國內擁有約 150 家影院，海外擁有 380 家影院，占全球電影票房近 20%。萬達院線在國內的發展模式是以其開發的萬達商業廣場為依托，通過自建影院來帶動商業廣場的客流，從而形成城市新的商業中心，人氣的提升又帶動了萬達廣場寫字樓和住宅的銷售，進而又為其影院和商業帶來了更多的客源，整個地產項目形成了一個良性的生態系統。第二類：國企系院線第二類：國企系院線上海聯和、北京上海聯和、北京新影聯、浙江時代等新影聯、浙江時代等這類院線都是 92 年院線制改革之后由各地的省市級電影公司改制而來，有些引進了民營資本組成了股份制公司。這類院線成立時吸收了省內所有已有影院，一成立就壟斷了當地的電影市場，具有明顯的先發優勢。另一方面，這類院線屬于加盟型資產弱鏈接院線，對于院線內影院控制力弱，品牌意識淡薄，最初加盟的影院存在著逐漸老化，設備需要更新換代等現實問題。隨著民營院線的迅

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