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1、 天賜紅樹城商業配置構思天賜紅樹城商業配置構思 天賜紅樹城項目商業原來的配置為 15 萬平方米，除掉五星級酒店的設置，商 業體量為 7.8 萬平方米，由于實際需要的原因，紅樹城商業部分將初定把面積調到 3 萬平方米左右。 紅樹城項目地處新添寨航天大道中段，區域位置相對較偏，周邊無商業，基 本上處于無商業氛圍的情況下，所以從招商的角度來說并不是很容易，經過和商業 策劃的多次研討，我認為，本商業項目要能順利招商，那就必須在定位時有明確的 主題來吸引商家進駐，以及營業后消費者的到來。由于現在商業面積將會縮小為 3 萬方左右，那在做商業主題時就不能以大型的購物中心作為招商運營的方向，根據 最新的資料顯2、示，紅樹城目前調整后的占地面積約為 7.6 萬方，入住業主為 3432 戶，按一戶 3 人來計算的話，那面對整個小區將會有 1 萬零 300 人的消費支撐。根 據人均商業面積的計算，在烏當區這個區位以及現在項目所處的位置來看，商業部 分實際只要 50008000 平方米就應該足以支撐整個社區的民生消費，但是商業部 分的適當增大，會使得資金的回籠速度增加和增快，同時也讓商業招商和住宅銷售 能夠順利進行及穩步上升。根據我們項目現在的商業面積和區位來看，30000 平方 的商業我們應該以社區商業為主，輔以零售商業、餐飲、休閑娛樂三大版塊來打造 大社區商業，同時我們還將在相關主題定位上增加一定思考，即3、在不同的區位通過 主題定位、裝修定位、商品定位、消費客群定位等方面來確定商業項目大社區商業 的方向，通過經典業態的多項定位的融合以及相互支撐，以期能使商業項目的銷售 和后期運營能順利進行下去，同時在資金回籠、商鋪銷售、招商、后期運營等方面 都能有一個好的基礎。 按照一般標準我們知道，人均商業面積約為 1 平方米，在我們項目這個區位 再加上城市定位，我把項目的人均商業定為 0.5 平方米，按照我們項目的常住人口 規模，我們社區總的商業面積應為 5000 平方米，但是商業會有一定的價值提升和 影響銷售的決定因素，所以一般來說商業面積都會增大，公司給出的指標是 30000 平方米，現對商業面積進行分解如下： 業態 面積（） 占比（） 商業 5700 19 餐飲 7500 25 娛樂 3600 12 功能配套 13200 44 商業部分的面積占比只是一個初期的判定，隨著工作的推進，商業部分的具 體