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1、節后人才招聘規劃的秘籍 核心提示：春節過后，將又到了企業繁忙的用人招聘之時。如何讓招聘產 生實效？如何讓人才招聘推動企業可持續發展？如何讓招進來的人才能滿足崗 位之需，來之能戰？ 人才招聘重在細節。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因 為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。從明確招聘需求發布 招聘信息甄選簡歷組織面試背景調查錄用決策入職跟進 等整個流程來看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規化的工作，但如果 某一個環節疏忽大意，不注小節，便會失去招到一次合適人才的機會。怎么樣 才能把招聘工作做好做細呢？ 筆者根據多年的招聘面試經驗，在此做一次清晰 的梳理，以饗廣大 HR 參2、考。 一一 招聘前五大準備招聘前五大準備 要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為 HR 招聘專員要做 好以下五方面的充分準備： 1 招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備。招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備。 根據企業年度經營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需 求表，對人員的需求進行詳細分析（主要考量人力成本、企業人才梯隊、人才 來源、人才標準、招聘速度），擬定需求匯總表，根據需求匯總表進行需求迅 速審批和決策，然后擬定詳細的崗位說明書（主要包含崗位基本信息、崗位職 責、崗位權限、崗位工作標準、崗位工作內容、崗位工作流程、崗位發展通 道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位3、薪酬待遇等方面），使崗位說明書為 招聘工作帶來最大限度的幫助與支持。 2 招聘渠道的分析與選擇準備。招聘渠道的分析與選擇準備。 根據崗位的用人需求，分析所在地人才市場的情況和動態，及各種招聘渠 道方式的優劣，綜合對比分析及崗位所需人才的要求和標準，進行招聘渠道的 選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數量、質量、速度、匹配性等方面能 快速滿足用人的需要。 3 招聘信息的擬定與宣傳準備。招聘信息的擬定與宣傳準備。 招聘信息的擬定通常包念五個方面的內容（A 企業業務簡介 B 創始人及企 業文化 C 企業顯著優勢 D 職位要求與標準 E 發展平臺與待遇），使招聘信息 對人才具有最大的吸引力，同時要善于借勢進行宣傳企業的愿景和目標，在做 好招聘海報信息發布的同時，要準備好企業宣傳 DVD、企業宣傳冊、企業特色 產品、面試官名片等，以便求職者對企業有更直觀的認知，留下深刻印象。 4 招聘前的相關招聘前