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1、 巨海購(gòu)物中心近期工作匯報(bào)文件巨海購(gòu)物中心近期工作匯報(bào)文件 經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，已經(jīng)完成本項(xiàng)目清晰的完整的運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)目前的工作進(jìn) 展給匯報(bào)如下： 一項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn) 項(xiàng)目本身的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)非常明顯： 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)： 1、巨華集團(tuán)的實(shí)力。 2、項(xiàng)目完全持有。 3、周圍百萬(wàn)平米高端社區(qū)聚集。 4、未來(lái)周圍 1.5 公里的范圍內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 1、體量較小。 2、周邊目前無(wú)商業(yè)氛圍，配套設(shè)施不完善。 3、缺乏商業(yè)資源，缺乏專業(yè)人才。 二項(xiàng)目定位二項(xiàng)目定位 1)1)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位項(xiàng)目戰(zhàn)略定位 打造社區(qū)購(gòu)物中心品牌；創(chuàng)建社區(qū)購(gòu)物中心全新商業(yè)模式。 目前國(guó)內(nèi)和我們項(xiàng)目類似的可以借鑒的項(xiàng)2、目基本上沒(méi)有，況且城市的發(fā)展水平消費(fèi) 習(xí)慣也存在很大的差異，所以我們必須要有創(chuàng)新的思維，打破常規(guī)才能夠找到新的 商業(yè)模式。新加坡的凱德是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但不是呼市的凱德，是北京上海的凱 德和來(lái)福士。 2 2）項(xiàng)目定義：巨海購(gòu)物中心）項(xiàng)目定義：巨海購(gòu)物中心 以休閑餐飲娛樂(lè)社區(qū)配套為主，購(gòu)物為輔的社區(qū)購(gòu)物中心。但是作為一個(gè)商場(chǎng)而 言，購(gòu)物一定是不可或缺的，而且是我們項(xiàng)目生存的根本，如何合理高效的規(guī)劃購(gòu) 物業(yè)態(tài)尤其是服飾業(yè)態(tài)將是我們招商的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。 3 3）形象定位）形象定位 定位以“時(shí)尚生活潮流”為概念，通過(guò)追求三個(gè)高品質(zhì)來(lái)樹(shù)立項(xiàng)目的品牌形 象： 給消費(fèi)者足夠多的理由，做足一個(gè)讓消費(fèi)者非逛商場(chǎng)3、的理由做足一個(gè)讓消費(fèi)者非逛商場(chǎng)的理由，以，以 下的三個(gè)理由是通過(guò)我們的努力可以做到的下的三個(gè)理由是通過(guò)我們的努力可以做到的 第一個(gè)是商品的高品質(zhì)：第一個(gè)是商品的高品質(zhì)：決不是價(jià)格和檔次，是可以信賴安全放心的商品，提供物 超所值的購(gòu)物體驗(yàn)；由于項(xiàng)目的面積有限，我們?cè)跇I(yè)態(tài)選擇上求精不求全，在品牌 的選擇上只選適合的，對(duì)于品牌本身的品質(zhì)嚴(yán)格把控。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的商場(chǎng)。 第二個(gè)是服務(wù)的高品質(zhì)：第二個(gè)是服務(wù)的高品質(zhì)：通過(guò)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理為消費(fèi)者和商戶提供細(xì)致周到的服 務(wù)，打造商戶 消費(fèi)者 管理者和諧的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。 招商對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，相對(duì)是比較簡(jiǎn)單的 ，只是代價(jià)大小的問(wèn)題，但是一個(gè)項(xiàng)目 要想取得好的業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)管理才是最重要的。尤其對(duì)于我們這種以社區(qū)服務(wù)為主的 商場(chǎng)，周到細(xì)致體貼入微的服務(wù)是我們必須要去努力做好的。做一個(gè)服務(wù)最好的 商場(chǎng)。 第三個(gè)是環(huán)境的高品質(zhì)：第三個(gè)是環(huán)境的高品質(zhì)：通過(guò)精心細(xì)致裝修，突