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2018年萬泰百貨總經理績效考核方案（5頁）.doc

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上傳人：儒*** 編號：139029 2021-06-03 5頁 77KB

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1、萬泰百貨總經理（副總經理）萬泰百貨總經理（副總經理）20182018 年年 8 8 月績效考核方案月績效考核方案（試行）（試行）為加強管理，促進效益，貫徹執行集團公司及董事會的決議事項，保證萬泰百貨 8 月份經營目標的實現，完成公司下達的經營、管理各項指標，特制訂此績效考核方案。一、考核指導思想通過日常工作的跟蹤監測和監督檢查，以及操作細節和行為規范等方面的管控，提升萬泰百貨營運部、招商部、企劃部、行政部、財務部門日常工作效率和人員素質，同時強化員工的有效管理與監督、激勵與約束，使各階段工作目標能夠及時有效地實現。二、考核原則 1、經營考核（定量）+管理考核（定性）相結合。 22、定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。 3、考核結果與本人收入掛鉤。三、考核對象 1、考核對象為萬泰百貨總經理、副總經理及同級別人員。 2、新入職萬泰百貨高層管理人員從次月參加業績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。 3、內部調動按照所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業績為準，反之按調出單位當月業績為準。四、考核周期考核周期原則上為月度考核，每月進行考核匯總。五、考核內容、權重占比 1、考核內容：績效考核內容包括管理績效考核和經營績效考核兩部分。 2、管理績效考核：占比 40%。 3、經營績效考核：占比 60%。 4、權重3、占比：具體權重關系見下表管理、經營績效考核權重關系表管理、經營績效考核權重關系表考核對象薪酬總額 100% 管理績效/經營績效比例固定薪酬績效薪酬占固定薪酬六、管理/經營績效薪酬的兌現 1、管理/經營績效考核結果等級確定考核結果分為 A、B、C、D、四個等級，90 分以上為 A 級；80-89 分為 B 級；70-79 分為 C 級；60-69 分為 D 級。 2、考核結果兌現以公司核定的績效工資總額（現有工資額）為限，實行月考核，每月 29-30 日進行考核，下月 1 日將考核結果上報萬泰集團人力資源部，萬泰集團人力資源部匯總結果，報請董事長簽字審批，并在當月工資中兌現。 3、管理/經營績效考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式業績考核部分的銷售、毛利、人員、招商面積、招商進度以萬泰百貨制定的銷售計劃、招商進度計劃為依據定量考核。七、業績考核獎懲標準七、業績考核獎懲

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